Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината - Курсовая работа

РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия 2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых отделом главного механика 2.2 Определение внутренних и внешних связей 2.3 Разработка системы внутренней и внешней документации, проходящей в отделе главного механика РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления 3.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела главного механика 3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач 3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу главного механика по подбору работников в оперативно-диспетчерский отдел РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу отдела главного механика 4.1 Разработка «Положение об отделе главного механика» 4.2 Разработка должностных инструкций работников отдела главного механика Заключение Список используемой литературы и интернет-ресурсов РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные 1.1 Задание и исходные данные курсовой работы Выбор исходных данных для курсовой работы по номеру варианта Вариант Структура управления Служба Производственная ситуация 10 1 е) 2 Вариант №10: Структура управления - 1 Служба - е) Производственная ситуация - 2 Показатели деятельности СМО, влияющие на численность ее аппарата управления. Домостроительный комбинат e) отдел главного механика 1.2 Введение Диспетчеризация - централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы. Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм. В задачу оперативно-диспетчерского отдела входит: - контроль выполнения оперативных планов строительства и своевременного обеспечения строительства рабочими, материалами, конструкциями, строительными машинами, транспортом; - согласование работы строительных участков и устранение простоев рабочих и машин и др. неполадок. контроль и управление технологическими процессами, - контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учёт работы машин и механизмов, - повышение безопасности и точность движения транспорта. В которую входят: управление строительными механизмами, диспетчерская служба строительно-монтажной производительной фирмы, диспетчерская служба управления. Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ. Вертикальные информационные связи выражаются в передаче оперативных распоряжений руководства исполнителям, передачу информации руководству строительной организации о выполнении и нарушении графиков строительно-монтажных работ.