Организация деятельности производственного подразделения - Отчет по практике

Я проходила производственную практику в транспортном цехе АО "Кольская ГМК". Акционерное общество "Кольская горно-металлургическая компания" - дочернее предприятие ОАО ГМК "Норильский Никель" - ведущий производственный комплекс Мурманской области, созданный на базе старейших предприятий - комбинатов Североникель и Печенганикель, представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству цветных металлов. Функции и задачи предприятия, в котором я проходила практику: Участок создан на основании приказа Генерального директора компании № 496 от 30.08.2013 г. и предназначен для осуществления производственного планирования и оперативного управления производственной деятельностью в части осуществления железнодорожных перевозок, территориально расположенных в г. Цель практики: За время практики я должна закрепить полученные ранее знания и применить их на рабочем месте согласно выбранной профессии, а так же: - понимать структуру подчиненности (Приложение № 5)Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства.Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое. Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования. Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. В зависимости от продолжительности периода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.Условия труда непосредственно в цехе представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда. В приготовительном цехе температура воздуха на данный момент составляет 11 градусов, что как и недостаточная влажность воздуха не соответствует санитарным и технологическим нормам, в воздухе пыли нет, шум в цехе от работы сновальных машин нормы не превышает. На данном технологическом участке освещение составляет 300Лк, что соответствует нормальной работе мастера и других работников.Нормировать труд-это значит устанавливать меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в рациональных организационно-технических условиях. Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы. Норма выработки - это установленный объем работ (количество единиц продукции), который должен быть выполнен одним рабочим или группой рабочих в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях. Норма обслуживания-это установленное количество единицоборудования, рабочих мест, квадратных метров площади и других производственных объектов, которые должны обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. На производстве рабочее время принято классифицировать на две группы: время выполнения работы и время перерывов в работе.Оплата труда работников основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности труда. Политика Компании в области вознаграждения персонала, включая топ-менеджмент Компании, ДЗО и их подразделений, предусматривает увязку оплаты труда с коллективными и индивидуальными ключевыми показат

Содержание

Введение

1. Основы организации производства

1.1 Производственная структура предприятия

1.2 Организационные типы производства

2. Организация труда

2.1 Условия труда

2.2 Организация нормирования труда. Календарные графики

3. Организация оплаты труда

3.1 Мотивация оплаты труда

4. Совершенствование организации производства

5. Перечень технической документации

Заключение

Список литературы