Организация оптово-розничного магазина на рынке готовой молодежной одежды из трикотажа. Оценка конкурентных преимуществ магазинов-конкурентов. Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы. Методы стимулирования сбыта и рекламная стратегия.
При низкой оригинальности работы "Организация деятельности Общества с ограниченной ответственностью "Лазурит"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Потенциальные потребители товаров Схема распространения товара Методы стимулирования сбыта Определение спроса и возможностей рынкаИдея бизнес-плана состоит в организации оптово-розничного магазина на рынке готовой молодежной одежды из трикотажа. Наше предприятие будет предоставлять на рынок готовые изделия из трикотажа, произведенные в мини-цехе ООО «Лазурит». Настоящий бизнес-план представляет ООО “Лазурит” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 350т.р. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ: · может быть основан при малом капитале; · компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов; Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Кошкин В.З.-120 000 руб., Гоголь Д.И.-100 000 руб.). т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставный капитал.На данный момент в России на рынке готовых трикотажных изделий функционируют несколько зарубежных фирм, которые предоставляют качественную, но дорогую, для широкой массы потребителей, продукцию (в среднем 3000-3500р. за изделие). К сожалению, отечественные аналоги еще не приспособились в полной мере к современным рыночным условиям и поэтому не могут отвечать запросам потребителей ни по качеству, ни по дизайну (цены колеблются от 500р. до 1500р. за изделие). Целесообразно представить оценку конкурентных преимуществ каждого из этих магазинов в виде таблицы (JJ-Отлично, J-хорошо, KL - Удовлетворительно, LL-Плохо): u - магазин «Покупочка» При оценке данного фактора принимается во внимание глубина, широта и качество ассортимента товаров, имеющихся в магазине. Исследования показывают, что наличие в магазинах имеющих систему самообслуживания с оплатой товаров на выходе, объем продаж выше, чем в тех, где товары приходиться предварительно оплачивать.
План
Содержание бизнес-плана магазин конкурентный товар рекламный
1. Резюме
2. Организационно-правовая структура
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
