Организация деятельности ОАО "Радиоприбор" - Отчет по практике

ОАО Казанский завод «Радиоприбор» является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и Законом РФ «О приватизации государственного и муниципального имущества». ОАО «Радиоприбор» входит в состав холдинговой компании ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование». ОАО «Радиоприбор» имеет широкие производственные связи со многими предприятиями Российской Федерации (Приложение 1). Для выпуска продукции завод кооперирует с 12 предприятиями и организациями РФ (Приложение 2). Наличие в производственной структуре завода такого широкого спектра производств оказывают влияние основная специализация Казанского завода «Радиоприбор», изготовление продукции приборостроения авиационного направления; характер производственного процесса (аналитический, где при небольшом количестве заготовительных цехов имеются несколько сборочных); конструкторско-технологические особенности продукции специального назначения; масштабы производства как однотипной продукции, так и специального назначения; высокие требования к качеству продукции, что усложняет производственную структуру (был создан инженерный центр, специализирующийся на разработках и освоении новых видов продукции).На Казанском заводе «Радиоприбор» применяется механический тип (функциональная структура, максимально автоматизированная) организационной структуры управления. Такая структура строится таким образом, чтобы работники, выполняемые свои функции, вели себя предсказуемым образом и были ответственными за свои действия, то есть действовали строго по инструкциям и не отклонялись от них. Основная характеристика и целесообразность применяемой структуры на предприятии-это системность; высокий уровень централизации управления, а, следовательно, низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях; высокий уровень использования стандартов; четко специфицированные задачи и роли в разделении труда; коммуникации и принятие решений по принципу «сверху вниз»; деятельность предприятия может быть запрограммирована для достижения предсказуемого результата. Так, на ОАО «Радиоприбор» применяется линейно-штабной тип организационной структуры, который включает в себя специализированные подразделения, не обладающими правами принятия решения и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций стратегического планирования и анализа. четкая система единоначалия-один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;К основным ресурсам, наиболее необходимым в деятельности завода относятся: - человеческие ресурсы; Человеческие ресурсы - это люди, а точнее, те способности, умения и навыки, которые люди продают организации за заработную плату. Финансовые ресурсы предприятия - это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путем привлечения внешних источников финансирования. Материальные ресурсы, наряду с технологиями - основа деятельности практически любой организации, занимающийся производством товаров. Здесь сначала выявляется потребность в том или ином ресурсе, затем данные отправляются в отдел снабжения, выявленная потребность сверяется с остатками ресурсов на складе, делается расчет и посчитывается результат, сколько именно данного ресурса требуется для дальнейшего производства.Сущность стратегического планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Разработка стратегического плана осуществляется на принципах целевой направленности как стратегического плана в целом, так и отдельных его стратегий, и программ, целей и подцелей, а также мероприятий необходимых для их достижения. Целями стратегического развития на Казанском заводе «Радиоприбор» на период до 2016 года являются: - производство основной продукции, включающей в себя изготовление новой, текущей, а также разработку этой продукции в общем объеме до 50%; Анализ и оценку факторам внутренней и внешней среды ОАО «Радиоприбор» можно провести через один из методов стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект, SWOT-анализ. На заводе разработана стратегия, программа и план действий, в которые вошли следующие основные пункты: - преобразование завода в самодостаточную фирму.Управлением запасами в ОАО «Радиоприбор» занимается отдел материально-технического снабжения. Отдел отвечает за организацию процесса закупок, контроль за состоянием запасов и принимает решения, нацеленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы предприят

Содержание

1. Ознакомление с организацией

2. Экономика фирмы

2.1.Общая характеристика предприятия

2.2 Производственная структура предприятия

2.3 Управление организацией

2.4 Ресурсное обеспечение организации

2.5 Стратегическое планирование деятельности организации

2.6 Управление запасами и движением товаров в организации

3. Маркетинг

3.1 Организация маркетинговой деятельности

3.2 Маркетинговые исследования рынка

3.3 Организация закупочной и сбытовой деятельности

4. Экономика труда

4.1 Производительность и эффективность труда

4.2 Численность и состав персонала организации

4.3 Оплата труда работающих

5. Бухгалтерский учет

5.1 Организация бухгалтерского учета

5.2 Общие принципы учета хозяйственных процессов

5.2.1 Учет процесса заготовления

5.2.2 Учет процесса производства

5.2.3 Учет процесса продаж

5.3 Учет труда и заработной платы

5.4 Учет денежных средств и расчетных операций

6. Финансы и кредит

6.1 Организация финансовой работы в организации

6.2 Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами

6.3 Деятельность организации на финансовом рынке

6.3.1 Деятельность организации на рынке ценных бумаг

6.3.2 Кредитный рынок и банковское обслуживание организации

6.3.3 Страховой рынок

6.3.4 Валютный рынок

Приложения

1. Ознакомление с организацией стратегический планирование управление закупочный

Открытое акционерное общество «Радиоприбор» - одно из ведущих предприятий военно-промышленного комплекса, созданное в конце 1940 года как завод по поставке комплектующих изделий для самолетов ПЕ-2 и У-2.