Формулировка предпринимательской идеи и ее обоснование. Цели, задачи, стратегия и миссия организации. Оценка на принадлежность малому и среднему предприятию. Организационная структура управления организацией, характеристика, требования к персоналу.
При низкой оригинальности работы "Организация деятельности фирмы на примере автомастерской на начальной стадии жизненного цикла", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
От качества работы проведенной автомастерской во многом зависит безопасность вождения автомобиля, а также Вас и тех, кто находится рядом с Вами.Идея создания такого рода предприятия, заключается в востребованности данной услуги, имеется материальная база для создания предприятия, я обладаю необходимыми навыками и знаниями для работы в этой сфере. Предприятие «Kenig Customs» , будет расположено в новом микрорайоне “Здоровый город ”, который имеет тенденцию к быстрому росту.Оказание услуг предприятием планируется начать с 1 ноября 2014 года. Основными видами деятельности предприятия являются - Диагностика автомобиля, ремонт стоек, восстановление подвески, рулевое управление, ремонт подвески а также развал схождения.Автомастерская, по большому счету, занятие не сезонное, но зачастую пик работ приходиться середину лета и зимы, как правило, летом изза высоких температур автомобили часто перегреваются, и износ составляющих происходит быстрей а зимой изза погоды возникают определенные трудности. Но, несмотря на это, мое предприятие на данном рынке имеет возможность занять свою нишу, по следующим причинам: 1) Удобное месторасположение Услуги, которые мое предприятие собирается оказывать, являются востребованными круглы год. SWOT анализ - это метод, который определяет сильные и слабые стороны организации, а также ее возможности и угрозы. ВОЗМОЖНОСТИ - Возможность получить инвестиций; - Возрастание спроса на специальные услуги; - Востребованность дополнительных услуг, которые планируется развивать параллельно УГРОЗЫ - Высокий уровень конкуренции; - Форс-мажорные обстоятельства (но они характерны для любого бизнеса).Предприятие не может успешно существовать в деловой среде, если она не имеет определенной стратегии и направленности. Стратегия - это комплекс долгосрочных действий, направленных на реализацию неких заранее оговоренных планов. Стратегия моего предприятия заключается в следующем: Удовлетворять наших клиентов за счет качественных услуг, разработки новых видов услуг, уменьшения времени оказания услуги, повышения эффективности предприятия и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками.Безусловно, главной целью моего предприятия, является получение прибыль, а так же попытаться выйти на крупный рынок и стать “большим игроком” в этой сфере. Конечно, имеются цели в процессе оказания услуг и развития предприятия, такие как: Общая цель организации: - Предоставлять своим клиентам только высококачественные услуги. Ресурсная цель: - Привлекать на работу наиболее квалифицированных специалистов, проводить обучение персонала.Выбирая форму бизнеса, я выбрал малую, исходя из следующих аспектов: - более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий субъектов малого предпринимательства; большая возможность индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения на продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; Конечно же, присутствуют и минусы малого бизнеса: - более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;Деятельность предприятия «KENIGCUSTOMS», регулируется следующими нормативными актами: 1) Налоговым кодексом РФУчитывая, что мое предприятие будет относиться к субъектам малого предпринимательства в форме ИП, то рассмотреть возможных учредителей невозможно, так как только я сам являюсь единственным учредителем. Нам потребуются: Подъемники - 500 тыс. рублей Кроме того надо предусмотреть порядка 50 тыс. рублей на непредвиденные расходы и не менее 50 тыс. рублей на оформление документов и получения разрешений. В итоге размер стартового капитала по прогнозным оценкам составит не менее 800 тыс. рублей. Условия и порядок оказания поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, установлены целевой программой Калининградской области (постановление Правительства Калининградской области от 13 февраля 2007 г.Мое предприятие имеет Линейную организационную структуру. Преимущества данной структуры: - единство и четкость распоряжений; четкое разграничение ответственности и компетенции персонифицированная ответственность; высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения получение исполнителями согласованных между собой распоряжений Недостатки данной структуры: - ярко выраженный авторитарный стиль руководстваСамая распространенная схема известна любому человеку, который хоть раз отдавал машину в ремонт. Работа в этом случае организована в три этапа. Во-вторых - это передача машины в ремзону механику, который будет производить работу.Но, так как, мой бизнес относится к малому и затраты на открытие предприятия такого вида не очень большие, то соответственно и риски не велики, но в тоже время они имеют место быть. Я считаю, что на нач
