Определение емкости рынка и перспектив развития детского клуба. Оценка возможных затрат по реализации услуг. Соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли. Целесообразность развития данного клуба в сложившихся экономических условиях.
В современном мире туризм считается одной из высокодоходных отраслей мировой экономики. Россия занимает незначительное место на мировом туристическом рынке. Длительное время туризм в России представляли только крупные государственные монополии, такие как "Интурист", "Спутник" и Центральная система туристских профсоюзных организаций. Туризм стал уникальным плацдармом развития малого и среднего предпринимательства. Практически прекратилось издание методической литературы по туризму, картографических материалов и описаний популярных маршрутов.В наше время школьный туризм, несмотря на известные всем финансовые трудности, усилиями энтузиастов сохранен, а его уникальные особенности в новых условиях служат решению новых задач. Обучение проводится на основе проб и ошибок или на живом примере детей старшего возраста, разумеется, если последствия ошибок не влияют на безопасность. Вторыми руководителями (заместителями) приглашаются на добровольных началах опытные туристы, способные доступно для детей излагать свои знания. Программа не ставит никаких особых требований к общей физической подготовке, теоретической или практической подготовке детей ни при приеме в группу ни во время занятий. По мере выполнения нормативов участникам походов присваиваются юношеские и взрослые спортивные разряды, квалификации «Юный судья» и «Судья по туризму».Подготовка детей будет осуществляться по разработанной комплексной программе. Мы уверены, что родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии. Формирование жизненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в коллективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физическими возможностями детей будут способствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни.Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров: 1. Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения). Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение. Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую часть (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, навыки и умения в спортивном ориентировании).Сегменты: Семья с ребенком 3-5 лет: 1. доход от 10-15-20 тыс. руб. Семья с ребенком 5-7 лет: 2. доход от 10-15-20 тыс. руб. Доход семьи с детьми 7-9 лет: 6% 20% 20%=46% Возраст 3-5 лет 5-7 лет 7-9 лет 10-12 лет 14 лет Вывод: наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет.Опыт экономического развития смешанной экономики всех индустриально развитых стран показывает, что как только решаются основные задачи в области финансово-кредитной и денежной политики начинается период решительных сдвигов и на первый план в перечне рычагов регулирования рынка выдвигается маркетинг[10]. Нужно формировать потребителя при помощи разнообразного и красочного ассортимента услуг. Родители и дети хотят не только получить туристические навыки и знания, их привлекает театральный зрелищный эффект при проведении спортивных игр, эстафет, рекламных акций. При хорошо организованных услугах детским клубом «Карусель» в перспективе будет иметь место увеличение количества детей в группах школьного возраста (по мере взросления), т.е. имеется благоприятный прогноз для развития и расширения услуг. Организационный комитет и руководитель детского клуба самостоятельно определяют направления и пропорции своего развития, формируют фонды и резервы с учетом сложившихся условий и их ожидаемых изменений для обеспечения конкурентоспособности услуг.Основная задача - разработка недорогой и эффективной агрессивной рекламы, направленной на целевые сегменты рынка. Цель - увеличение потребительской активности. Перед открытием детского клуба будут проводиться следующие рекламные акции: 1. Объявления на школьном стенде и на 2 уличных - 50 руб.Для выявления рыночных факторов и факторов, влияющих на бизнес, использовался метод экспертных оценок. Методика портфельного анализа «General Electric» показала, что избирательное расширение деятельности детского клуба «Карусель» и инвестиции в привлекательные сегменты приведут к увеличению доходности. Были выбраны 2 стратегии проникновения на рынок: стратегия «Челленджера», а затем стратегия «Нишора». «Плавающая цена» с системой скидок будет способствовать сохранению постоянных клиентов - детей, посещающих детский клуб «Карусель». Считаем, что в долгосрочной перспективе прибыль обеспечит возможность приобретения нового снаряжения и приглашения на работу квалифицированных тренеров по детскому туризму, а затем расширение услуг в детском клубе «Карусель».
План
Содержание
Введение
1. История бизнеса
2. Описание услуг
3. Цена и ценовая политика
4. Изучение рынка
5. Маркетинг
6. Реклама
Заключение
Список источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
