Изучение организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ООО "Строй-Плюс". Горизонтальный анализ агрегированного бухгалтерского баланса. Показатели эффективности производства. Автоматизированная система учета, ее значение для предприятия.
При низкой оригинальности работы "Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО "Строй-Плюс"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1.Общая характеристика бухгалтерского управленческого учета 1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета 1.2 Принципы управленческого учета 1.3 Система управленческого учета Глава 2.Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «Строй-Плюс» 2.1 Экономическо-правовая характеристика ООО «Строй-Плюс 2.2 Организация ведения управленческого учета ООО «Строй-Плюс» 2.3 Рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета в ООО «Строй-Плюс Заключение Список использованных источников и литературы Введение Актуальность исследования. Управленческий учёт - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор - это напрасная трата времени и денег. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1)изучить сущность бухгалтерского управленческого учета; 2)исследовать принципы управленческого учета; 3)рассмотреть систему управленческого учета; 4)изучить экономическо-правовую характеристику ООО «Строй-Плюс»; 5)рассмотреть организацию ведения управленческого учета ООО «Строй-Плюс»; 6)провести исследование рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета в ООО «Строй-Плюс». Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
