Основные стратегические принципы бизнес-планирования. Общая финансово-экономическая характеристика ОСОО "Газпром нефть Азия". Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия. Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.
Глава I. БИЗНЕС - ПЛАН КАК ОСНОВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 1.1 Понятие бизнес-плана. Роль бизнес - идеи в развитии бизнеса 1.2 Основные стратегические принципы бизнес - планирования 1.3 Методы оценки бизнес - проектов Глава II. Анализ комплексного подхода в управлении бизнес-средой ОСОО «Газпром нефть Азия» 2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ и исследование бизнес-плана предприятия 2.3 Анализ и оценка внешней, внутренней среды ОсОО «Газпром нефть Азия» ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСОО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ АЗИЯ» С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ БИЗНЕС СРЕДЫ 3.1 Проблемы и рекомендации по выбору стратегии развития ОсОО «Газпром нефть Азия» 3.2 Пути совершенствования бизнес среды ОсОО «Газпром нефть Азия» в условиях кризиса 3.3 Пути совершенствования бизнес среды ОсОО «Газпром нефть Азия» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в Кыргызстане заняты уже миллионы людей. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам, потребителям, инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. Именно при помощи бизнес-плана руководство предприятия принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Либо обоснование изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае предприятия - участники одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование на основе бизнес-плана. Объектом работы является Общество с Ограниченной Ответственностью «Газпром Нефть Азия», основной деятельностью которой является реализация ГСМ. Ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства и сбыта продукции на примере ОСОО «Газпром Нефть Азия». Как показывает исторический опыт, отправная точка в предпринимательской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия - это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить. Что покупают организации и люди Оценивая бизнес-идею, предпринимателю следует помнить одну из самых важных вещей: люди покупают пользу, а не свойства. Чарльз Ревлон, основатель фирмы «Ревлон», объяснял это следующим образом: «На фабрике мы производим косметику, в магазинах мы продаем надежду». Класс проекта: монопроекты (гиперссылка - отдельные проекты различного типа, вида и масштаба), мультипроекты (гиперссылка - комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управления), мегапроекты (гиперссылка - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов) Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный. Таблица 1.1 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ Стратегии Функциональные цели Подстратегии Маркетинг Рынки; продукты; маркетинг; производительность Действия на рынке; цена; работа с рынком; сбыт Производство и поставки Производство; производительность; поставки Методы организации производства; методы его расположения; инвестирование; поставки; ресурсы; запасы; инвентарь НИОКР НИОКР Внутреннее и внешнее развитие; патентная деятельность; лицензирование Финансирование Доходы; ликвидность Финансирование; доходы; эффективность; ликвидность; риск и безопасность Персонал Ориентированные на персонал и рабочих Прием на работу; оклады и заработная плата; социальная сфера; внешние социальные стратегии Менеджмент Менеджмент Системы; средства и методы Информация Организация системы Организация системы Участие, поглощение и сотрудничество Участие; поглощение; сотрудничество Поглощение; участие; сотрудничество; объединение Какое бы новое предприятие ни планировалось и какое бы большое инвестирование ни предполагалось на действующем предприятии, в каждом случае оптимальное долгосрочное положение бизнес-плана должно быть проанализировано и определено в исследовании осуществимости. Структура информации, прорабатываемой в ходе исследований, выглядит следующим образом: цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная под
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
