Организационный процесс в банке ОАО КБ "Надра" - Отчет по практике

Цель технико-экономической практики - закрепление и укрепление полученных знаний, пополнение их новыми сведениями о прогрессивных технологиях, применение нового оборудования, изучение систем автоматизации технологических и экономических процессов, накопление практического опыта самостоятельной инженерной деятельности по использованию интеллектуальных систем поддержки принятия решений в организационной и управленческой деятельности предприятия.При работе с оргтехникой и (или) с другими вспомогательными электроприборами выполнять требования инструкции по охране труда регламентирующие работу на данном оборудовании. Если при прикосновении к оборудованию чувствуется действие электрического тока то, не касаясь его и связанных с ним металлических частей прекратить работу. Немедленно доложить об этом непосредственному руководителю и не приступать к работе на оборудовании до устранения неисправности. При несчастном случае с Вами, немедленно прекратить работу, сообщить о случившемся своему непосредственному руководителю и обратиться за помощью к врачу. При несчастном случае с товарищем по работе, оказать необходимую помощь, сообщить непосредственному руководителю и вызвать скорую медицинскую помощь.База для обслуживания клиентов ОАО КБ "Надра" на данный момент состоит из 570 отделений в разных городах Украины, более 680 банкоматов, около 3000 POS-терминалов, многофункциональных информ-киосков терминалов во многих отделениях, а также современного Контактного центра. Банк "Надра" является членом многих национальных и международных организаций, поддерживает связи с более чем 110 банками из 30 стран мира. Согласно уставу ОАО КБ "Надра" во главе Банка стоит Правление Банка, которое избирается советом и состоит из Председателя Правления Банка и начальников отделов. Председатель Правления ОАО КБ "Надра" осуществляет общее руководство Банком, обеспечивает его устойчивую, эффективную работу, правильное применение действующего законодательства и ведомственных актов, определяет стратегию деятельности Банка и организует работу на основе перспективных текущих планов, осуществляет контроль деятельности отделов. Кредитный отдел: оценка финансового состояния клиентов, контроль кредитной деятельности Банка; также отдел следит за ликвидностью Банка; за состоянием ресурсной базы Банка.неструктурированные потоки, в которых информационные единицы нельзя разделить на отдельные поля разного типа и размерности (это стратегические планы работы, нормативные документы, текущая переписка, информация о внешнем мире); частично структурированные, или смешанные потоки, в которых можно структурировать только часть информации, а оставшаяся часть должна храниться и обрабатываться как единое целое (это договора на обслуживание, кредитные договора, отчеты Банка о деятельности). Таким образом, основные информационные потоки в Банке являются либо частично структурированными, либо вовсе не структурированными. На схеме информационных потоков Банка представлены все основные потоки информации, но так как преимущественным направлением деятельности Банка является кредитование, то далее в тексте подробно будут рассматриваться именно те потоки, которые связаны с обеспечением этого процесса. Входными здесь будут документы, предоставляемые Банку клиентами - заявки на кредит и документы, подтверждающие платежеспособность заемщика.Основной удельный вес в росте чистых активов банка принадлежит кредитно-инвестиционному портфелю, который вдоль 2007 года возрос на 7,4 млрд. гривен, или почти в 2 раза. По итогам 2007 года кредиты, предоставленные клиентам корпоративного сегменту, составили 5,7 млрд. гривен, или почти 40 % кредитного портфеля банка. Так, за отчетный год портфель кредитов, предоставленных клиентам малого и среднего бизнеса, увеличился на 135 % и составил 2 млрд. гривен. Так, портфель кредитов, предоставленных частным лицам за 2007 год, увеличился более чем вдвое (или на 3,6 млрд. гривен) и составил 6,9 млрд. гривен. При этом чистый процентный доход банка увеличился в 1,7 раза и составил 718 млн. гривен, чистый комиссионный результат - в 1,4 раза и составил 405 млн. гривен, торговый и другие прибыли составили больше чем 430 млн. гривен и увеличились сравнительно с предыдущим годом более чем вдвое.Исходя из основных направлений деятельности экономический отдел Краматорского отделения ОАО КБ "Надра" выполняет следующие функции: - организует и координирует всю экономическую, исследовательскую, финансовую и статистическую работу в учреждениях банка; осуществляет экономический анализ привлечения средств населения и юридических лиц во вклады, депозиты, ценные бумаги; анализирует уровень и эффективность организации работы учреждений банка и разрабатывает предложения по созданию оптимальной структуры сети; обеспечивает проверку, сбор, обобщение всех статистических отчетов по основной деятельности подотчетных учреждений банка: вкладам и депозитам физических и юридических лиц, ценным бумагам, кредитам, валюте, доходам,

Содержание

Введение

1. Техника безопасности в банке

2. Анализ предприятия

2.1 Структура предприятия

2.2 Анализ информационных потоков

2.3 Информационная система ОАО КБ "Надра"

3. Анализ технико-экономических показателей деятельности банка

4. Анализ подразделения

4.1 Структура и функции подразделения

4.2 Документооборот подразделения

5. Анализ программного обеспечения

6. Охрана труда

7. Предложение повышения эффективности работы подразделения