Понятие и сущность системы управления персоналом и ее кадрового обеспечения. Краткая характеристика предприятия ООО "ЮжУрал-Аско". Проектирование и анализ подсистемы развития персонала на предприятии, а также обоснование эффективности ее внедрения.
При низкой оригинальности работы "Организационный проект службы управления персоналом предприятия ООО "ЮжУрал-Аско"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты построения системы управления персоналом предприятия 1.1 Кадровое обеспечение системы управления организации 1.2 Основы построения системы управления персоналом организации 1.3 Пути развития и совершенствования системы управления персоналом организации 2. Организационный проект службы управления персоналом предприятия ООО ЮжУрал-Аско 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО ЮжУрал-Аско 2.2 Организация кадровой работы ООО ЮжУрал-Аско 2.3 Разработка организационного проекта СУПО на примере подсистемы развития персонала ООО ЮжУрал-Аско Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность темы исследования. Опыт развития бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности, увеличения общей эффективности производства и сбыта. Кроме того, на сегодняшний день персонал становится наиболее важным капиталом компании, а инвестиции в человеческие ресурсы все более эффективными. Задачи исследования, решаемые для достижения поставленной цели: - рассмотреть теоретические аспекты, связанные с сущностью системы управления персоналом и ее кадровым обеспечением; - изучить сущность подсистемы развития персонала и содержание ее оргпроектирования; - проанализировать и спроектировать подсистему развития персонала на предприятии ЮжУрал-Аско, а также обосновать эффективность ее внедрения. Предметом работы является организация системы управления персоналом в целом, и подсистемы развития персонала, в частности. Зная нормативную (либо расчетную) трудоемкость работ, выполняемых в течение года в отделе кадров, можно рассчитать численность отдела (Ч) по формуле (1.1): Ч = Т*К/ Фп, где (1.1) Т - общая трудоемкость всех работ, выполняемых за год в отделе кадров, чел./ ч; К - коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К ? 1,15); Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, ч (в среднем принимается равным 1910 ч, но ежегодно уточняется). Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления персоналом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
