Организационный менеджмент — направление теории и практики менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения организационных проблем - Статья
Сущность организационного менеджмента и организационной структуры. Степень централизации (децентрализации) управления предприятием. Концепция рациональной бюрократии М. Вебера. Создание инновационного подразделения разработки и внедрения нового продукта.
При низкой оригинальности работы "Организационный менеджмент — направление теории и практики менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения организационных проблем", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
По мнению автора учебника [2; 65], «организационный менеджмент управляет процессами создания организации, разработки структуры и системы управления организацией, механизма управления; системы осуществления управленческих функций, выработки норм, регламентов, правил, стандартов, положений, инструкций и прочее. Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации). Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом [4; 123]: · Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Преимущества функциональной организационной структуры обусловлены тем, что она (структура) стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, улучшает их координацию. Эти структуры названы соответственно: продуктовая структура; структура, ориентированная на покупателя, и региональная структура [4; 130-132]: А.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
