Организационные структуры в менеджменте - Курсовая работа

Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия. Содержание функции организации составляет: 1. делегирование полномочий; Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей.Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Выделяют четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Поскольку в организации работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению.Структура характеризует устойчивые связи между элементами организации, позволяет определить сферы контроля управляющих и скоординировать все функции. Вертикальная структура связывает высшие и низшие уровни структуры при наличии иерархии управления. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.В некоторых организациях сотрудники по всем вопросам обращаются к начальнику, и только он принимает решения. При этом начальник демонстрирует свою власть и получает удовлетворение от чувства собственной незаменимости, а подчиненные перекладывают часть своей работы и полностью свою ответственность на плечи начальника. Начальник задыхается среди мелочей и не может найти время для той работы (например, по выбору стратегических приоритетов фирмы), которую только он может выполнить, а сотрудники полубездельничают, ожидая визита к начальству. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники.Общество с ограниченной ответственностью "Христофор Колумб" было учреждено в мае 2006 года. Численность работником общества составляет пять человек: директор, коммерческий директор, бухгалтер и два менеджера по работе с клиентами. Общество является турагентом и осуществляет свою деятельность в качестве посредника между туристами и туроператорами. По этим договорам турагент заключает с туристами договор на оказание на оказание туристических услуг, бронирует тур, а туроператор организует путешествие и оплачивает турагенту вознаграждение. При заключении договора с туристом общество принимает от туриста деньги и перечисляет их на счет туроператора за вычетом агентского вознаграждения, которое составляет доходы данного общества.Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Содержание

Введение

1. Теоретически аспекты организации как функции менеджмента

1.1 Содержание функции организации

1.2 Виды организационных структур

1.3 Делегирование полномочий

2. Анализ функции организации в системе менеджмента

Заключение

Список используемой литературы