Особенности формирования бюрократического типа управления организацией, рассмотрение его структур. Изучение органического типа управления, исследование его проектных, матричных и бригадных структур. Выявление достоинств и недостатков типов управления.
Аннотация к работе
Структуры управления во многих организациях сформировалась больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Первый - это формирование структур управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализация управления (бюрократический тип управления). Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды (органический тип управления). И от выбора типа управления в организации зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть. Он предлагал бюрократию скорее как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться.Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. · наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;Линейная структура управления подразумевает принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. · высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; · структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации. Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. В основе линейно-функциональной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения, специализированные на выполнении определенных управленческих функций.Органический тип управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. Рассматриваемый тип управления предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. По завершении работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим прежним обязанностям либо увольняется. Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.В ходе проделанной работы была достигнута цель - рассмотрены бюрократический и органический типы управления организации. В рамках решения поставленных задач, бюрократический и органический типы управления организацией были более подробно разобраны, рассмотрены их основные формы, выявлены основные достоинства и недостатки. В исходном определении органического типа управления подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Большинство специалистов в области управления видят в органическом типе будущее, и критикует бюрократический.
План
Содержание
Введение
1. Бюрокрактический тип управления организацией
1.1 Формирование бюрократического типа управления организацией
1.2 Виды структур бюрократического типа управления организацией
1.2.1 Линейные
1.2.2 Функциональные
1.2.3 Линейно-функциональные (смешанные)
1.2.4 Дивизионные
2. Органический тип управления организацией
2.1 Формирование органического типа управления организацией
2.2 Виды структур органического типа управления организацией