Организационные структуры управления - Контрольная работа

Структуры управления во многих организациях сформировалась больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Первый - это формирование структур управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализация управления (бюрократический тип управления). Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды (органический тип управления). И от выбора типа управления в организации зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть. Он предлагал бюрократию скорее как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться.Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. · наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;Линейная структура управления подразумевает принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. · высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; · структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации. Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. В основе линейно-функциональной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения, специализированные на выполнении определенных управленческих функций.Органический тип управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. Рассматриваемый тип управления предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. По завершении работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим прежним обязанностям либо увольняется. Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.В ходе проделанной работы была достигнута цель - рассмотрены бюрократический и органический типы управления организации. В рамках решения поставленных задач, бюрократический и органический типы управления организацией были более подробно разобраны, рассмотрены их основные формы, выявлены основные достоинства и недостатки. В исходном определении органического типа управления подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Большинство специалистов в области управления видят в органическом типе будущее, и критикует бюрократический.

Содержание

Введение

1. Бюрокрактический тип управления организацией

1.1 Формирование бюрократического типа управления организацией

1.2 Виды структур бюрократического типа управления организацией

1.2.1 Линейные

1.2.2 Функциональные

1.2.3 Линейно-функциональные (смешанные)

1.2.4 Дивизионные

2. Органический тип управления организацией

2.1 Формирование органического типа управления организацией

2.2 Виды структур органического типа управления организацией

2.2.1 Проектные

2.2.2 Матричные

2.2.3 Бригадные

Заключение

Список литературы