Система управления организацией: органы управления, коммуникационные каналы, набор целей, технологий, предписаний, определяющих работу, правовая инфраструктура. Линейная, функциональная, линейно-штабная, централизовано-функциональная структуры управления.
При низкой оригинальности работы "Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3 1. Система управления 4 2. Понятие организационной структуры управления 5 3. Факторы, влияющие на организационную структуру управления 9 3.1 Линейная организационная структура 12 3.2 Функциональная организационная структура управления 13 3.3 Линейно-штабная организационная структура 14 3.4 Централизованно-функциональная структура 15 3.5 Дивизиональная организационная структура 16 3.6 Гибкие структуры 19 3.7 Адаптивные организационные структуры 22 Заключение 24 Приложения 26 Литература 30 Введение Термин организация происходит от греческого слова органон, что означает устройство, инструмент, орудие, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое, приведение в стройную систему. Система управления организацией представляет собой весьма сложное образование, включающее следующие взаимосвязанные элементы: Органы управления (структурная часть организации, наделенная специальными функциями) - должности, подразделения, совокупность которых может быть охарактеризована как субъект управления; коммуникационные каналы, посредством которых осуществляется управленческое взаимодействие; набор целей, методов, технологий, процедур, предписаний, определяющих поведение работников и порядок выполнения тех или иных действий; правовую инфраструктуру (совокупность норм, правил, полномочий); процесс управления (коммуникации, разработка, принятие и реализация решений); технические условия. 2. Во главе органа управления находится руководитель - организационная единица, которая реализует совокупность прав, обязанностей и ответственности. Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высшего руководства и руководства отдельными подразделениями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
