Линейно-функциональная и продуктовая структуры управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния внутренней корпоративной среды, организационной структуры и культуры предприятия; факторов, влияющих на объём его управленческой деятельности.
При низкой оригинальности работы "Организационные структуры системы управления (на примере ОАО "УАЗ")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Понятие и принципы построения организационных структур 1.1 Организационная структура: содержание понятия и основные характеристики 1.2 Принципы построения организационных структур Глава 2. Типы организационных структур управления 2.1 Линейно-функциональная структура управления 2.2 Продуктовая структура управления Глава 3. Общая характеристика организационной структуры ОАО «УАЗ» 3.1 Общая характеристика ОАО «УАЗ» 3.2 Анализ организационной структуры ОАО «УАЗ» Заключение Список литературы Введение Время, в которое мы живем, - время стремительных перемен. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, мы должны начать перестройку с самих себя, и для этого нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
