Понятие организационной структуры организации. Характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления предприятием. Теоретические и методические аспекты механизма формирования и развития организационных структур.
1. Понятие организационной структуры организации 2. Характеристика бюрократических организационных структур управления 2.1. Линейные структуры 2.2 Линейно - штабная организационная структура компании 2.3 Линейно-функциональная организационная структура управления 2.4 Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией 2.5 Функциональная организационная структура компании 3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления 3.1 Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией 3.2 Матричная (программно-целевая) форма управления компанией 3.3 Программно-целевая организационная структура управления компанией 3.4 Многомерная организационная структура компании 3.5 Технология и организационно-финансовая структура управления Business Unit Management (BUM) 3.6 Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией 3.7 Буферная организационная структура компании 3.8 Высокая организационная структура компании 3.9 Плоские организационные структуры компании Заключение Список литературы Введение Эффективность управления деятельностью зависит оттого, насколько грамотно сформирована организационная структура управления и насколько она соответствует цели деятельности организации. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
