Организационные стандарты инвестиционных проектов - Курсовая работа

Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально - технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов. Рассмотреть понятие инвестиционных проектов, сущность организационных стандартов инвестиционных проектов и зарубежный опыт формирования организационных стандартов инвестиционных проектов.Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко: как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия. Существуют различные классификации инвестиционных проектов. По характеру элементов проект может быть разделен на: 1) проектную документацию; В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудно совместимыми. Это действительно так (по крайней мере, в отношении российских менеджеров) и означает, что работа в рамках определенных ограничений и стандартов, является для наших менеджеров не просто привычной (вспомним хотя бы советские ГОСТЫ), но и вполне комфортной. Сошлемся также на результаты всероссийских конференций "Стандарты в проектах современных информационных систем", где тема стандартов управления проектами была представлена достаточно широко и вызвала живой интерес и дискуссии, как в зале заседаний, так и в кулуарах. И, наконец, упомянем, тот факт, что практика создания собственных методик и руководств по управлению проектами широко распространена в крупнейших западных компаниях, таких как Oracle, IBM, PRICEWATERHOUSECOOPERS, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens и др. Все эти соображения и позволяют нам предположить, что тема стандарта управления проектами на предприятии должна вызвать интерес.Стандартизация правил и процедур для участников инвестиционных процессов позволяет нивелировать влияние специфических национальных особенностей (очень часто весьма надуманных) и сосредоточиться на решении главных вопросов - где капитал будет работать с максимальной эффективностью и гармонией, где удается достичь желаемого компромисса целей инвестора и предприятия. Мировое финансовое сообщество (в лице соответствующих объединений и ассоциаций) в последние годы проводит активную работу в области стандартизации и унификации ключевых аспектов инвестиционной деятельности. В частности, 10 октября 1999 г. на заседании высшего координационного органа конфедераций финансовых аналитиков - Международного совета инвестиционных ассоциаций (ICIA) - обсуждался вопрос внедрения в Европе Глобальных стандартов инвестиционной деятельности (Global Investment Performance Standards, GIPS).Деятельность по стандартизации в нефтегазовом комплексе осуществляется в соответствии с положениями Федерального закона «О техническом регулировании». Более того, отдельные компании дистанцировались от стандартизации на национальном уровне, и до настоящего времени не проявляют должной активности в разработке и применении национальных стандартов. Предстоит нарастить правовую базу, провести структурные преобразования, повысить эффективность управления работами по стандартизации в отрасли, создать экономические условия для перехода отрасли на международные (региональные) стандарты, восстановить утраченные позиции отечественной школы стандартизации. В связи с этим развитие системы стандартизации в НГК предполагает ускоренное внедрение на предприятиях НГК систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001. Стандарт ОАО «Газпром» на системы менеджмента качества СТО Газпром 9001 устанавливает совместно с ГОСТ Р ИСО 9001 требования к системам менеджмента качества организаций, являющихся внутренними и внешними поставщиками ОАО «Газпром».Для совершенствования системы стандартизации необходимо решение следующих задач: · совершенствование организационной структуры стандартизации на государственном и ведомственном уровнях, планирование разработки национальных (национальных предварительных) стандартов и сокращение сроков их разработки, в том числе исходя из необходимости учета обязательств, принятых Российской Федерацией при вступлении во Всемирную торговую организацию, а также внедрение в процессы стандартизации принципиально новых информационных технологий; В целом исследование показало недостаточный в сравнении с требованиями Стандарта РМВОК уровень развития проектного управления, выявило определенные трудности в этой сфере. Поскольку использование проектных технологий началось сравнительно недавно, несбалансированность развития процессов управления проектами можно отнести к «болезням роста».

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организационных стандартов инвестиционных проектов

1.1 Понятие инвестиционного проекта

1.2 Сущность организационных стандартов инвестиционных проектов

1.3 Зарубежный опыт формирования организационных стандартов инвестиционных проектов

Глава 2. Исследования организационных стандартов инвестиционных проектов в НГК

2.1 Стандартизация проектной деятельности НГК

2.2 Анализ организационных стандартов инвестиционных проектов ОАО «Газпром»

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы организационных стандартов инвестиционных проектов

Заключение

Список использованных источников