Организационные системы управления - Дипломная работа

1. Основные понятия ОСУ 1.1 Ключевые понятия ОСУ 1.2 Централизация и децентрализация 1.2.1 Централизованные ОСУ 1.2.2 Децентрализованные ОСУ 1.3 Основные принципы ОСУ 2. Схема организационной структуры по Г. Минцбергу 3. Их достоинства и недостатки 3.1 Иерархические ОСУ 3.1.1 Линейная ОСУ 3.1.2 Линейно-функциональная ОСУ 3.1.3 Дивизиональные ОСУ 3.1.4. Другие виды иерархических ОСУ 3.2 Органическая ОСУ 3.2.1 Проектная (программно-целевая) ОСУ 3.2.2 Матричная ОСУ 3.3 Структуры современных корпораций 3.3.1 Унитарная ОСУ 3.3.2 Холдинговая ОСУ 3.3.3 Малтидивизиональная ОСУ 4. Критерии классификации ОСУ 4.1 Типы организации по Л. Консалтину 4.1.1 «Закрытая» организация 4.1.2 «Случайная» организация 4.1.3 «Открытая» организация 4.1.4 «Синхронная» организация 4.2 Перспективные формы организации 4.2.1 Эдхократические организации 4.2.2 Многомерные организации 4.2.3 Партисипативные организации 4.2.4 Сетевые организации 4.2.5 Виртуальные организации 4.3 Основные конфигурации ОСУ по Г. Минцбергу 5. Процесс формирования ОСУ 5.1 Миссия, цели, функции и процесс управления организацией 5.1.1 Миссия организации 5.1.2 Постановка цели (целей) организации 5.1.3 Функции процесса управления 5.1.4 Процесс управления 5.2 Переход от целей организации к ее структуре 5.3 Особенности процесса формирования ОСУ 5.3.1 Необходимость формирования ОСУ 5.3.2 Основные требования к ОСУ 5.3.3 Системность подхода к формированию ОСУ 5.3.4 Факторы, влияющие на формирование ОСУ 5.4 Методы проектирования ОСУ 5.4.1 Метод аналогий 5.4.2 Экспертно-аналитический метод 5.4.3 Метод структуризации целей 5.4.4 Метод организационного моделирования 5.5 Процесс проектирования ОСУ 5.6 Органиграммы 6. Анализ и корректировка ОСУ Заключение Литература Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе, связан с организациями. Не понимая сущности организации и не зная закономерностей ее развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, массовое распространение и многолетние использование одних и тех же организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, жесткая формализация внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвобода всех нижестоящих звеньев породили стереотип организационной скованности и консервативного мышления. Сущность организации не может быть сведен лишь к формальным структурам или потокам информации, либо к механическому взаимодействию или исполнению команд. Уже в начале ХХІ века сотрудничество и кооперация парадоксальным образом начинают доминировать над конкуренцией, дают более весомые стратегические преимущества, чем конкурентная борьба. Главным источником всех этих возможностей становится управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Все вопросы, связанные с рациональным построением работы предприятия, изучает предмет «теория организации». Основные понятия ОСУ Под организационной системой управления (ОСУ) понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. 1.1 Ключевые понятия ОСУ Ключевыми понятиями ОСУ являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементы Элементами могут являться как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие, выполняющие определенную функцию управления), так и отдельные органы управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности - отделы, службы и т.д. Существуют два направления специализации элементов структуры управления: а) в зависимости от состава структурных подразделений предприятия вычленяются отдельные звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, финансовую деятельность и пр. б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие труд, производство и управление, контролирующие все процессы в организации. Так, если в организации два уровня, то подразумевается создание верхних звеньев управления (руководители организации в целом) и нижних (менеджеров, непосредственно руководящих работой исполнителей). Вертикальные связи - это связи между различными уровнями, существующими в организации, на каждом из которых существуют свои цели. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации или подразделения, находящимися на более низком уровне, чем данный линейный руководитель. Если кому-то из работников управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, которые обычно выполняются линейными менеджерами, то он