Понятие проактивных и реактивных изменений в организации. Достоинства и недостатки сетевой структуры предприятия. Рассмотрение особенностей применения модели перехода от функциональной структуры к децентрализованной на примере ООО "СтройТрубСеть".
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Инженерно-экономический факультет Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения ДОМАШНЯЯ РАБОТА по дисциплине Теория организации Выполнил студент группы ЭК-093 И.Н.Карзанов Руководитель: М.Б. Шмырева Воронеж 2011 Для того, чтобы люди могли выжить, они вынуждены приспосабливаться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Изменения всегда затрагивают интересы конкретных людей и важны для тех, кого они непосредственно касаются. Следует учитывать, что все переменные организации взаимосвязаны, таким образом, изменение одной переменной влечет за собой изменение прочих. Рассмотрим производственное предприятие ООО СтройТрубСеть, которое в целях расширения рынков сбыта решает увеличить объем производства труб. При переходе организации к новой модели управления следует выбрать вид модели управления переменами, для рассматриваемого нами примера деятельности организации ООО СтройТрубСеть, когда четко определены цели организации, выбрана модель переходного периода.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
