Организационное поведение - Контрольная работа

бесплатно 0
4.5 49
Внутрифирменная среда организационного поведения. Управляемость поведением в организации. Организационная власть и лидерство. Мотивационный пакет, предоставляемый Трудовым кодексом России. Влияние организационной культуры на развитие организации.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Человеку работающему важно знать, какие социокультурные образцы поведения задает ему организация, решая альтернативу: «Человек для дела или дело для человека?». Такой работник отдает всего себя организации, а руководители не ценят в нем преданного сотрудника. Эффективное функционирование таких «больших систем» базируется на планировании (благодаря чему определяются пути, средства и темп достижения конечных целей «большой системы»), контроле (благодаря чему определяется мера достижения и отклонения от конечной цели) и коррекции (благодаря чему вырабатываются и проводятся в действие новые и дополнительные пути и средства достижения конечных целей «большой системы»). Объектом управленческой деятельности является организация, понимаемая как специальный социальный институт, формируемый для достижения определенных целей и наделенный в связи с этим ресурсами, правами и обязанностями в целом определяющими структуру и содержание функций организации. В «этажах» организации выделяются подсистемы, целью которых является исключительно управление другими «этажами», и подсистемы, функции которых состоят в реализации специальных целей организации, т.е. производство духовных или материальных ценностей или оказание услуг, для чего и создается организация как социальный институт.Понятие гарантий и компенсацийГарантии при направлении работников в служебные командировки Возмещение расходов, связанных со служебной командировкой Возмещение расходов, связанных со служебными поездками работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разъездной характер, а также с работой в полевых условиях, работами экспедиционного характераГарантии и компенсации работникам, привлекаемым к исполнению государственных или общественных обязанностей Гарантии работникам, избранным в профсоюзные органы и комиссии по трудовым спорамГарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением в образовательных учреждениях высшего профессионального образования, и работникам, поступающим в указанные образовательные учреждения Гарантии и компенсации работникам, обучающимся в образовательных учреждениях среднего профессионального образования, и работникам, поступающим в указанные образовательные учреждения Гарантии и компенсации работникам, обучающимся в образовательных учреждениях начального профессионального образованияПреимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организацииОднако между теориями Маслоу и Альдерфера есть одно принципиальное различие: если Маслоу считает, что происходит движение от потребности к потребности в основном снизу вверх - от низших потребностей к высшим, то, по Альдерферу, движение происходит в обе стороны - вверх, если не удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если неудовлетворена потребность более высокого уровня; при этом в случае неудовлетворения потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает внимание человека на этот уровень. 1 Если организация не может обеспечить карьерный рост, то возникает потребность связи, а имеемо значимость работника для организации, то есть предоставление организацией социальных услуг или стимулов для работников. Если в организации нет возможности работнику оказать причастность, то возникают потребности к существованию: безопасность и физиологические потребности. Это потребности роста, когда организация может обеспечить карьерный рост , человек получает самостоятельность в управлении и независимость. Специфика их заключается в том, что в них не просто «встречаются» индивид с индивидом и «относятся» друг к другу, но индивиды как представители определенных общественных групп (классов, профессий или других групп, сложившихся в сфере разделения труда, а также групп, сложившихся в сфере политической жизни, например, политических партий и т.д.).

План
Содержание

Тема 1 «Внутрифирменная среда организационного поведения»

Тема 2. «Управляемость поведением в организации»

Тема 3. «Специфика организационного поведения»

Тема 4 «Организационная власть и лидерство»

Тема 5 «Мотивация и результативность»

Тема 6 «Организационная культура и развитие организации»

Тема 7 «Формирование группового поведения организации»

Тема 8 «Коммуникативное поведение в организации»

Список использованной литературы

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?