Организационное построение предприятия - Курсовая работа

Management - управление, заведование, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно - правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла. На предприятии, рассмотрена номенклатура производимой продукции и ее область применения, также велось ознакомление с организацией планово-экономической работы на предприятии и с организацией системы кадровой работы, рассмотрен внутренний и внешний рынок производителей калия гидрооксида раствора.Общество с ограниченной ответственностью «Сода-хлорат» - крупный производитель неорганической химической продукции. Предприятие расположено по адресу - Российская Федерация, 618400, Пермский край, город Березники, Чуртанское шоссе, 3. Общество с ограниченной ответственностью “Сода-хлорат” г.Березники действует на основании закона Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.1998 г. “Сода-хлорат” является предприятием, которое по своей деятельности относится к отрасли химической промышленности. Общество производит следующую продукцию: производственного назначения - калия гидрат окиси технический жидкий, калия гидрат окиси технический чешуированный, электролит калиево-литиевый щелочной твердый, метасиликаты натрия, стекло натриевое жидкое каустическое, гипохлорит натрия, хлорат калия увлажненный, кальций хлористый технический жидкий.На сегодняшний день можно охарактеризовать путь развития химической промышленности России как экстенсивный; рост производства, в основном, достигается за счет увеличения объемов выпуска и реализации продукции за границу. Однако переход к рыночной экономике в 90-х годах создали целый ряд проблем для отрасли основной и неорганической химии в России. Среди остро стоящих и нерешенных на сегодняшний день проблем стоит отметить: - недостаток горизонтальной и вертикальной интеграции, утрата производственных связей между субъектами хозяйствования;Директор по производству с подчиненными ему отделами обеспечивает управление производством, выпуск продукции по установленной технологии. Решения по поводу выпуска продукции принимаются директором по производству и одобряется Генеральным директором ООО "Сода-хлорат ". Директор по экономике и финансам с руководимыми им отделами (финансовый, планово-экономический), организует планово-экономическую, финансовую и учетную работу в обществе, занимается организацией и управлением работами по ценообразованию. Решения по ценообразованию принимаются директором по экономике и финансам и одобряются Генеральным директором ООО "Сода-хлорат". Коммерческий директор с подчиненными ему отделами (снабжения, транспортным, продаж) обеспечивает материально-техническими ресурсами, оборудованием, транспортом запланированных объемов продукции (товаров), организацию их доставки, хранения и использования.Также, предприятия должны были достигнуть оптимальной структуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций). Сложная экономическая ситуация, заключающаяся также и в отсутствии достаточности рынков сбыта, вынуждала предприятия снижать объемы производства, а также прекращать выпуск отдельных видов продукции, что заставляло прибегнуть к сокращению рабочей силы и, таким образом, возрастал уровень безработицы. Однако, поиск рынков сбыта не является безрезультатным, что приводит не только к увеличению объемов производства выпускаемой, но и к налаживанию производства новых видов продукции. Начало подъема экономики в целом за последнее время позволило ООО “Сода-хлорат” улучшить финансовое положение: расширить круг покупателей (найти дополнительные рынки сбыта посредников и потребителей как выпускаемых, так и новых видов продукции), а значит снизить влияние конкурентов, установить наиболее прочные связи с поставщиками, произвести переориентировку целей на наиболее оптимистичные, запустить новые технологические линии, предоставить дополнительные рабочие места (сейчас существуют вакансии), повышая вместе с этим и заработную плату, начать производить ремонт зданий и сооружений. Т.е., в глобальном смысле, отсутствуют указания для них со стороны государства об ассортименте и номенклатуре производимой продукции; отсутствуют указания о способе производства и о применяемых технологиях: предприятие само решает вопросы приобретения новых или использования старых видов оборудования и методов производства продукции; государство, также, не только не навязывает круг поставщиков, потребителей или посредников, но и не предлагает (предприятие само вправе и должно решать вопросы сбыта).Этот отдел возглавляется начальником отдела, который подчиняе

Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии

1.1 Организационная структура

2. Исследование и анализ рынка калия гидрооксида раствора

2.1 Влияние различных факторов на рынок

3. Организация планово-экономической работы на предприятии

4. Технология производства калия гидроксида твердого

5. Управление трудовыми ресурсами

Заключение

Список используемой литературы