Организационно–распорядительные (административные) методы управления - Курсовая работа

От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Решая ту или иную задачу, методы служат целям практического управления, предоставляя в распоряжение руководителя систему правил и ресурсов для поставки и реализации целей. Посредством этих методов создаются трудовые коллективы, формируется организационные структуры управления, деятельность организации регламентируется и обеспечивается инструкциями, фиксирующими механизм работы с кадрами. Правильное использование организационно-распорядительных методов управления имеет большое значение в совершенствовании управления. Создать благоприятные условия для работы, мобилизовать творческие усилия трудовых коллективов на достижение наилучших результатов, решить многие другие задачи, которые в совокупности характеризуются как организационное обеспечение управления, невозможно без организационно-распорядительных методов.Совместная деятельность предполагает управление, которое объективно необходимо и является неотъемлемым признаком общественного бытия, его атрибутом. Управление предполагает доминирование, преобладание одной воли над другой, а часто и подчинение одного лица другому. Слово "метод" греческого происхождения (methodos), дословно переводится как «исследование», имеет два значения: первое - способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе - прием, способ или образ действия. Решая ту или иную задачу, методы служат целям практического управления, предоставляя систему правил и ресурсов на поставку и реализацию целей [4, c.174]. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации [5].Ее формирование обеспечивается в процессе реализации двух функций управления - организации и координации с помощью организационно-распорядительных методов, которые позволяют создать социально-экономическую систему, обеспечить ее сохранение, совершенствование и развитие. Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Организационно-распорядительные методы управления базируются: - на системе законодательных актов страны и региона (государственные законы, указы, постановления, распоряжения, государственные стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими управленческими структурами для обязательного применения на территории всей страны - президентом, парламентом, правительством); системе нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов вышестоящих структур управления (стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов и действующие во всех организациях, учреждениях и т. п., объединенных данным министерством или ведомством); Организационно-распорядительные методы в своей практической деятельности применяют: 1) Руководители всех звеньев аппарата управления в организации (или государственных органов) и их заместители, ответственные за деятельность подведомственных им органов, предприятий, учреждений и организаций;Организационно-распорядительные методы управления можно классифицировать по источникам и направлениям их приложения (воздействия). Практика показывает, что каждый уровень системы управления имеет свои особенности организационного воздействия и выделяет те из них, которые оказываются для этого уровня наиболее эффективными. Дифференциация способов организационных воздействий по уровням системы управления закономерна, ибо она отражает объем полномочий, которыми обладают руководители определенного ранга, их юридическое положение и, наконец, конкретную специфику управления, его функциональное содержание на определенном уровне системы управления. Правильная дифференциация организационно-распорядительных методов управления по уровням системы управления играет важную роль в теории и практике управления. Организация интеллектуального труда по сравнению с организацией физического труда имеет свои особенности, что требует различного подхода в применении организационных методов управления в управляющей и в управляемой системах.Состав организационно-распорядительных методов управления удобно рассмотреть по классификационному делению, основанному на специфике средств организационного воздействия. Они представляют собой долговременное закрепление организационных связей в системе, служащее основой ее управления. Примерами такого положения служат «Положение о предприятии», «Положение о производственном объединении», «Устав юридического лица» и др. Большое значение такого регламентирования заключается в достижении необходимой унифицированности управления, что способствует укреплению единства системы управления. Он считается менее

Содержание

Введение

1. Понятие методов управления и их классификация

2. Сущность, характеристика, классификация, и содержание организационно-распорядительных методов управления

2.1 Сущность и характеристика организационно-распорядительных методов управления

2.2 Классификация и содержание организационно-распорядительных методов управления

2.2.1 Классификация организационно-распорядительных методов управления

2.2.2 Организационное воздействие

2.2.3 Распорядительное воздействие

2.2.4 Дисциплинарное воздействие

3. Преимущества и недостатки, место и роль организационно-распорядительных методов в общей структуре методов управления, их взаимодействие и развитие

Заключение

Список использованных источников и литературы