Разработка финансового плана оздоровления неплатежеспособного и несостоятельного предприятия с целью выпуска конкурентоспособной продукции. Технология антикризисного управления. Процедура банкротства; цели и последствия введения конкурсного производства.
При низкой оригинальности работы "Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели - повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции. Существуют различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную ситуацию на производстве или решить вопрос неплатежеспособности предприятия без применения процедур банкротства. 1) Проблемы разрешимы посредством применения известных форм организации управления промышленного производства, таких, как холдинги и трасты, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций. Причины неплатежеспособности промышленных предприятий в рамках общего кризиса промышленного производства состоят в том, что обстановка в промышленном производстве определяется действием двух факторов: · низким спросом на продукцию производственно-технического назначения и отечественные товары народного потребления;Любое управление - это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект. Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: оценку ситуации, целеполагание, принятие и реализацию управленческого решения, нахождение главной проблемы. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями. При работе с себестоимостью можно разбить бизнес-процессы компании на три части: поставки - производство - сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях, определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы.
План
Содержание
Теоретическая часть
1. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии
2. Технология антикризисного управления
3. Процедура банкротства - конкурсное производство
Практическая часть
Задание 1
Задание 2
Список использованной литературы
1. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
