Организационно-методические аспекты деловой оценки управленческого персонала промышленного предприятия как фактора повышения качества управленческих решений - Автореферат

Управление промышленным предприятием предусматривает целенаправленное влияние управляющей системы на производственную деятельность предприятия в целом и его подразделений с целью обеспечения оптимального функционирования и развития, создание для работников нормальных условий работы, удовлетворение их материальных и духовных потребностей. В оценке, как мощном, технологичном инструменте в руках управленца заложены основные возможности принятия эффективных управленческих решений, и таким образом, опосредованного влияния на конечный результат функционирования всей промышленной организации. Именно поэтому такой актуальной представляется проблема разработки новых методов деловой оценки персонала промышленной организации, обеспечивающих проведение эффективной оценки персонала и принятия на этой основе верных управленческих решений. В последнее десятилетие разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении предприятием, ее целей, функций, предмета, видов; разработаны процедуры, технологии и механизмы оценки персонала. Данные ученые затрагивают современные проблемы развития оценки управленческого персонала в зарубежных странах; обобщают подходы к терминологическому аппарату; анализируют и раскрываются некоторые концептуальные вопросы оценки персонала, например оценки в управлении результатами деятельности, оценки как инструмента стратегического управления и поддержки конкурентоспособности в среде глобальной конкуренции и пр.В первой главе диссертации “Теория и опыт организации деловой оценки управленческого персонала на промышленном предприятии как фактора повышения качества управленческих решений” проанализированы теоретические аспекты организации деловой оценки управленческого персонала промышленного предприятия, проведен анализ зарубежного опыта организации и проведения деловой оценки управленческого персонала промышленного предприятия, показано влияние деловой оценки управленческого персонала на качество управленческих решений в промышленных организациях г. Проведенный анализ управленческой литературы позволил выделить следующие группы задач системы управления промышленной организацией и соответствующих управленческих решений, базирующихся на деловой оценке управленческого персонала: o подбор персонала (планирование потребности в персонале, подбор новых работников, отбор сотрудников для определенных проектов); Такая зависимость решений задач управления организацией от деловой оценки управленческого персонала отражена на рис. Системный подход к деловой оценке управленческого персонала, нашел свое отражение и доведен до конкретных выводов во второй главе “Исследование подходов и методов организации деловой оценки управленческого персонала в системе управления промышленным предприятием”, в которой помимо комплексного подхода к деловой оценке автором разработана система методов деловой оценки и на ее основе предложена методика проведения деловой оценки управленческого персонала промышленного предприятия с целью повышения качества принимаемых решений. Основываясь на этапах профессиональной деятельности управленческих работников и традиционных видах деловой оценки, автор вводит следующие виды деловой оценки управленческого персонала промышленной организации (таблица 1).

2. Краткое содержание работы