Организационно-материальная подготовка производства и освоение выпуска новой продукции на предприятии - Курсовая работа

В данной работе представлено всестороннее и многоаспектное рассмотрение организационно-материальной подготовки производства и освоения выпуска новой продукции на предприятии. Исследуется организация подготовки производства во времени, основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии.Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники. Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности: - определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели; В основе рациональной организации процессов создания новой техники лежат общие закономерности организации производства: соответствие организации производства целям, поставленным перед предприятием; соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технической базы; ориентация на конкретные производственно-технические и экономические условия; взаимное соответствие характеристик организации процессов производства и особенностей организации труда работников и т.д.Создание рациональной организационной структуры системы подготовки производства базируется на использовании научных принципов его организации. Одним из основных направлений работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения новой продукции. Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т.е. процессами, протекающими в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции. Обеспечивающие Служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качествомВ ходе этих процессов осуществляются научные исследования, инженерные разработки, освоение новой продукции в производстве и эксплуатации. Время перерывов подразделяется на перерывы, обусловленные режимом труда работающих; возникающие между фазами, стадиями, работами; обусловленные конструктивно-технологическими особенностями изделий и недостатками в организации и планировании производства. Если время подготовки и перерывов исчисляется в календарном времени, то рабочий период измеряется рабочим временем, т.е. трудовыми затратами. Время подготовки производства, исчисленное в единицах календарного времени, представляется как цикл подготовки производства, а в единицах рабочего времени, как трудоемкость работ. Процессы подготовки производства во времени могут быть организованы разными методами: последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними; последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами или фазами; путем организации параллельно-совмещенного выполнения операций, работ и фаз подготовки производства.Подготовка производства представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Таким образом, построенная организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции отрицательно влияет на темпы научно-технического прогресса и эффективность производства.Следует отметить различия между американской и японской системами инноваций: в США - 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 - к продуктовым, при обратном соотношении этих цифр в Японии. Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), являясь его результатом, и обеспечиваются за счет различных совершенствований для повышения производительности труда. Интерес к скрупулезному описанию в отдельности процесса нововведения создал богатую историю, которая началась с исследования фактора успешности или неуспешности нововведения, как единичного факта, и остановилась на нахож

Содержание

Реферат

1. Основы организации подготовки производства

2. Организационная структура системы подготовки производства

3. Организация подготовки производства во времени

4. Комплексный подход к организации подготовки производства

5. Теоретические основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

6. Систематизация основных терминов: инновация, нововведение

7. Экономическое обоснование исследовательского проекта

Список используемых источников информации

Реферат