Кадровые процессы и строение организации (ее структура). Качественные и количественные характеристики персонала. Описание организационной структуры, аудит кадрового потенциала. Роли для создания благоприятного климата, рабочих и дружеских отношений.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности: кадровые процессы - направления деятельности организации по отношению к персоналу; Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие процессы и с какой эффективностью идут в организации. Традиционно в организации принимаются следующие решения: 1) объективные и свободные от индивидуальной детерминации - решения, связанные с рациональной оценкой фактического состояния дел или детерминированные субъективным, индивидуальным восприятием, особенностями и мотивами руководителей; 3) ситуационные или стратегические - ориентированные на прогноз и управление развитием среды и организации или максимально ориентированные на сегодняшний день бизнеса; Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.Для обеспечения эффективного результата аудита необходимо: а) понять реалии декларируемой миссии субъекта экономики и принципы политики работодателя, проводимой в отношении персонала; б) получить четкое представление о технологической стороне организации процесса управления; в) получить аудиторские свидетельства об условиях труда, о реализации возможностей профессионального обучения и других факторах, способствующих раскрытию и развитию профессиональных качеств работника на новом рабочем месте.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
