Организационно-экономические меры санации предприятия на примере ГУП винзавод "Приморский" г. Анапа - Дипломная работа

Не смотря на частичное преодоление в последние годы последствий экономического кризиса 90-х годов, финансовое положение почти половины отечественных предприятий является неустойчивым. Им угрожают различные кризисные ситуации, которые могут привести многие предприятия к временной финансовой несостоятельности или банкротству. Например, число только предприятий-банкротов в Российской Федерации в начале 2002 года составило более 50 тысяч. Это позволяет различным предприятиям, отличающимся спецификой своей деятельности, размерами и так далее, использовать относительно универсальные и типовые мероприятия, обеспечивающие вывод их из финансового кризиса. Анализ деятельности многих кризисных предприятий в 90-е годы показал, что они решали в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на сжатие производства. Многолетние исследования деятельности предприятия винзавод Приморский показали, что ему в настоящий период необходима программа по целенаправленному выводу из финансового кризиса. Источники информации: годовые отчеты, пояснительные записки, данные балансовой комиссии и инвентаризации, сведения СКЗННИСиВ, постановление Минсельхоза РФ, Федеральные законы. 1. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для руководителей и специалистов предприятия: угрозы целям и ценностям, сокращение времени на реакцию, необходимость срочности действий, помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукцию к потребителю. По-прежнему сохраняется стремление добиться достижения цели любой ценой, даже если приходиться лгать. В одних случаях под ним понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других - управление предприятием, попавшим в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного управления, в-третьих, - управление, осуществляемое попавшим в тяжелое положение предприятием на пороге банкротства, в-четвертых, осуществляемое в период банкротства. Разночтение одного и того же понятия приводит к теоретической и практической неопределенности любых рекомендаций по налаживанию антикризисного управления. 1.2 Типы, виды и причины банкротства По мнению коллектива авторов С. Ю. Балычева, М. А. Батьковского и Ю. Е. Хрусталева [12] основные причины, которые приводят предприятия к финансовому кризису, можно сгруппировать следующим образом: экономические; управленческие и технологические (см. рис. Если проблем с продажей продукции у предприятия нет, то необходимо проанализировать оборачиваемость его оборотных средств. Большой объем незавершенного производства, запасов и готовой продукции свидетельствует о том, что производственные планы предприятия формируются без обоснования объемов продаж. Количественная и качественная их сторона представлена в нижеследующей таблице. Таблица 2 - Трудовые ресурсы ГУП винзавод «Приморский» и их использование Показатели 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. в % к 2004г. Среднегодовая численность - всего, чел. 2277,3 1911,3 2487,2 109,2 Коэффициент использования труда 1,054 0,885 1,151 Х Коэффициент рентабельности персонала 19210,9 30743,8 21217,9 X Таблица 2 показывает, что среднегодовая численность работников предприятия в рассматриваемом периоде снижается. Изменение среднегодовой численности сотрудников произошло главным образом за счет уменьшения на 34,7% постоянных работников. Рассматриваемый показатель в расчете на 1 человека даже увеличился на 9,2% и составил в 2006г. 2487,2 тыс. чел.-ч. Так же нами посчитано, что за счет более полного использования фонда рабочего времени стоимость произведенной продукции в 2006г. увеличилась на 5,76 тыс. руб. Осуществление производственной деятельности требует обязательного наличия основных фондов. Для анализа состава и структуры, а также состояния и эффективности использования основных средств используют их стоимостные оценки. Таблица 3 - Показатели обеспеченности основными средствами и эффективность их использования на предприятии Показатель 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. в % к 2004г. Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 64830 69018 40177 62,0 в т. ч. активной части 23114 26904 7804 33,8 Удельный вес активной части основных фондов, % 35,7 39,0 19,4 Х Площадь сельхозугодий, га. Значение рассматриваемого показателя составило в 2006г. 0,918 руб. Сильное снижение (на 32,7%) чистой прибыли главным образом повлияло на снижение фондорентабельности и нормы прибыли. Таблица 6 - Состав и структура товарной продукции предприятия Показатели 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. в % к 2004г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Виноград 23705 33,8 20252 34,6 11906 27,2 50,2 Винопродукция 24788 35,3 24310 41,6 19030 43,5 76,8 Прочая продукция, работы и услуги 21672 30,9 13913 23,8 12829 29,3 59,2 В целом по хозяйству 70165 100 58475 100 43765 100 62,4 Как видно из таблицы выручка от реализации в целом по хозяйству упала с 70165 до 43765 тыс. руб., то есть на 37,6%. Что касается сортового состава многолетних насаждений, то он насчит