Организационно-экономическая характеристика предприятия - Курсовая работа

Компании, которым не удается обеспечить требуемый уровень качества, несут высокие затраты и подвергают свой бизнес значительному риску. Чтобы удовлетворить покупателей и быть конкурентоспособными, руководству предприятий необходимо изыскивать наименее затратные пути непрерывного улучшения качества продукции. Руководство предприятий в этих условиях хозяйствования сосредотачивает свое действенное внимание на проблеме качества, что приводит к сокращению затрат и увеличивает удовлетворенность потребителя. Владельцы бизнеса и управляющие фирмами осознают, что управление качеством услуг (продукции), основанное на планировании, учете, анализе и аудите затрат, «вкладываемых» в качество - единственная основа их процветания. Их применение повышает эффективность экономического анализа за счет расширения факторов, обоснования принимаемых управленческих решений, выбора оптимального варианта использования хозяйственных ресурсов, выявления и мобилизации резервов повышения эффективности производства.В своем нынешнем виде компания существует с апреля 2011 года, когда к национальному оператору дальней связи ОАО «Ростелеком» присоединились межрегиональные компании связи ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь» и ОАО «Дагсвязьинформ». Для данной курсовой работы берем период исследования компании за 2010-2011 гг. на примере филиала ОАО «Ростелеком» - Кировский филиал ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ». Филиал создан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными актами РФ и Уставом общества. Филиал осуществляет свою деятельность на основании лицензий, выданных ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ». Филиал является обособленным подразделением общества, не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени общества в лице руководителя филиала - Директора филиала.Целесообразно рассмотреть структуру от основной деятельности в разбивке по отраслям связи (Таблица 1). Во-первых, заметим, что темп роста 2011 года составил 109%, что свидетельствует о положительной динамике развития. Заметим, что удельный вес доходов от местной телефонной связи стоит на первом месте и занимает практически половину всех доходов, что свидетельствует о востребованности данной услуги. На втором месте стоят доходы от услуг интернета, причем удельный вес по сравнению с 2010 годом увеличился на 2,3%. Наименьший темп роста составил по проводному вещанию - 91,6%, а удельный вес в общих доходах составляет всего 0,74%.Термин экономико-математические методы понимается в свою очередь как обобщающее название комплекса экономических и математических научных дисциплин, объединенных для изучения социально-экономических систем и процессов. Основным методом исследования систем является метод моделирования, т. е. способ теоретического анализа и практического действия, направленный на разработку и использование моделей. При этом под моделью будем понимать образ реального объекта (процесса) в материальной или идеальной форме (т. е. описанный знаковыми средствами на каком-либо языке), отражающий существенные свойства моделируемого объекта (процесса) и замещающий его в ходе исследования и управления. Метод моделирования основывается на принципе аналогии, т. е. возможности изучения реального объекта не непосредственно, а через рассмотрение подобного ему и более доступного объекта, его модели. Это наиболее объемный раздел, включающий в себя следующие дисциплины и методы: оптимальное (математическое) программирование, в том числе методы ветвей и границ, сетевые методы планирования и управления, программно-целевые методы планирования и управления, теорию и методы управления запасами, теорию массового обслуживания, теорию игр, теорию и методы принятия решений, теорию расписаний.В экономике такие задачи возникают при практической реализации принципа оптимальности в планировании и управлении. Необходимым условием использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) является гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Суть принципа оптимальности состоит в стремлении выбрать такое планово-управленческое решение где - его компоненты, которое наилучшим образом учитывало бы внутренние возможности и внешние условия производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Слова «учитывало бы внутренние возможности и внешние условия производственной деятельности» означают, что на выбор планово-управленческого решения (поведения) накладывается ряд условий, т.е. выбор X осуществляется из некоторой области возможных (допустимых) решений D; эту область называют также областью определения задачи. Таким образом, реализовать на практике принцип оптимальности в планировании и управлении - это значит решить экстремальную задачу вида: где - математическая запись критерия оптимальности

Оглавление

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

1.1 Краткая характеристика предприятия и его деятельности

1.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

2. Применение ЭММ и моделей в анализе и планировании деятельности предприятия

2.1 Описание места используемой экономико-математической модели в системе экономико-математических моделей

2.1.1 Методы линейного программирования для решения оптимизационных задач

2.1.2 ЭММ межотраслевого баланса производства и распределения продукции

2.2 Конкретное воплощение экономико-математической модели применительно к ОАО «Ростелеком»

2.2.1 Применение метода линейного программирования

2.2.2 Применение ЭММ межотраслевого баланса производства и распределения продукции

Заключение

Список используемой литературы