Природные, почвенно-климатические условия. Экономико-географическое положение СПК "Колхоз им. Свердлова". Основные направления деятельности кооператива. Обучение молодых специалистов хозяйства. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе.
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. В постоянно меняющихся условиях кадры должны удовлетворять очень высоким требованиям.Сельскохозяйственный производственный кооператив (колхоз) «Имени Свердлова» расположен в центре с. Сельскохозяйственный производственный кооператив (колхоз) «Имени Свердлова» образован 1 декабря 1970г., в состав которого вошли населенные пункты: с. Свердлова» очень выгодно, располагаясь в середине животноводческой Уральско-Тюменской зоны интенсивного животноводства, сельхозкооператив примерно равноудален от основных территориальных центров потребления кормов Тюменской, Свердловской областей. Продукция растениеводства занимает большую часть валовой продукции хозяйства, поэтому колебания значений в ее стоимости оказывают значительное влияние на увеличение стоимости валовой продукции. Интенсификация - это увеличение производства продукции в расчете на единицу производственной площади, полученной за счет применения более современных и экономических средств и методов производства, что обычно связано с увеличением материальных и трудовых затрат на эту площадь.Некоторые отделы отказываются от планирования численности персонала по принципу лимитов, то есть заранее согласованной и утвержденной на некоторой срок максимальной численности работников и фонда заработной платы, а вместо этого напрямую увязывают свои потребности в трудовых ресурсах исходя из оценки производственных перспектив и других моментов. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. За анализируемый период в кооперативе наблюдается тенденция увеличения работников 20-30 возраста, и уменьшение доли персонала 41-50 лет. Из таблицы 7 видно, что наибольший удельный вес в общей структуре персонала занимают работники со средним образованием, причем их удельный вес за 3 года увеличился и в 2013 году составил 52,7%. Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что произошло сокращение числа работников со стажем работы до 1 года на 1,6% по сравнению с 2011 годом.Так, для характеристики психофизиологической адаптации, особенно на работах с большим физическим напряжением (например, для оценки степени тренированности, как одного из результатов адаптации) используются показатели выработки и энергозатрат, а также показатели состояния сердечно-сосудистой системы, функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления и т.п. Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией, характеризуют такие показатели, как степень освоения норм времени (их выполнение, достижение среднего процента, сложившегося в коллективе), выход на средний Уровень брака продукции по вине работника и др.[10] Свердлова» для более успешной и безболезненной адаптации сотрудников разработана специальная поэтапная схема мероприятий по сокращению срока адаптации. Данные мероприятия позволяют значительно сократить период адаптации молодых сотрудников, что позволит им избежать значительных стрессов от длительной «вливаемости» в новый коллектив, а со стороны хозяйства это позволит снизить затраты от низкой производительности труда в период адаптации молодых работников. Свердлова» обучение проводится не только при поступлении человека в организацию, но и при переводе на новую должность или продвижении, при поручении работнику новых видов работы, а также, если при проверке установили, что работнику не хватает определенных навыков или знаний для работы, которую он выполняет.Рисунок 1 - Структура управления СПК (колхоза) «Им.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
