Организационно-экономическая характеристика гипермаркета "Карусель", разработка маркетинговой стратегии - Научная работа

1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия 1.1 Понятие и сущность маркетинговой стратегии 1.2 Методы разработки маркетинговых стратегий 1.3 Виды маркетинговых стратегий 2. Организационно-экономическая характеристика гипермаркета «Карусель» 2.1 Организационная характеристика гипермаркета «Карусель» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия 2.3 Исследование и анализ маркетинговой стратегии гипермаркета «Карусель» Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Последнее десятилетие стало революционным для розничной торговли в России. Торговля претерпела серьезные структурные изменения и, благодаря своим масштабам и влиянию на уровень жизни населения, стала играть важнейшую роль в экономике страны. Сегодня в России насчитывается более миллиона розничных торговцев, от уличных продавцов хот-догов, до сетей гипермаркетов, таких как «Карусель», «Окей», «Мегаматрица» и т.д. каждый из них выживает и процветает благодаря тому, что более эффективно, в сравнении с конкурентами, удовлетворяет запросы определенных групп потребителей. Для этого менеджерам торговых предприятий приходится принимать сложные решения, касающиеся разработки стратегий, выбора и формирования торгового ассортимента, вопросов ценообразования, продвижения и представления товаров в магазине. Для решения всего комплекса вопросов торгового предприятия необходима разработка эффективных конкурентоспособных стратегий. Разработка маркетинговых стратегий является актуальной для торговых предприятий в настоящее время. Это вызвано жесткой конкуренцией различных торговых форматов. Для обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий и их рыночной устойчивости необходимо использование эффективных маркетинговых стратегий, адаптированных к деловой среде. Вопросами разработки и реализации маркетинговых стратегий занимаются ученые разных стран, различных научных школ: Ф. Котлер, Майкл Портер, И.М. Синяева., Г.И. Опехнович, Н.С. Носов и др. В своей книге профессор Н.С. Носов «Конкурентные стратегии компании, или маркетинговые методы конкурентной борьбы» считает что, «Маркетинговая стратегия - это образ долговременных действий фирмы в борьбе с конкурентами, опирающийся на повышение качества товаров, снижение издержек, дифференциацию продукта, проникновение на новые рынки с целью получения конкурентных преимуществ» [18; 51]. По мнению И.М. Синяевой «конкуренция (от лат. concurrere - сталкивать) - это механизм соперничества между участниками рынка за более выгодные условия продажи товаров, услуг в целях захвата максимальной доли рынка и получения прибыли. Для профессора Ф. Котлера «маркетинговая стратегия - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются соперники. Маркетинговая стратегия будет эффективна, если будут учтены сильные и слабые стороны торгового предприятия, факторы деловой среды, а именно конкуренты и их стратегии, потребители, поставщики, факторы микро- и макросреды и т.д. В дипломной работе использованы экономико-статистические методы, методы - SWOT, PEST - анализа, определяющие сильные и слабые стороны предприятия и предприятий-конкурентов. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия 1.1 Понятие и сущность маркетинговой стратегии Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Инструментами реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления выступают: - совершенствование организационной структуры фирмы; - организация проникновения на новые товарные рынки; - разработка и введение на рынок нового товара; - свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивой прибыли; - проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий; - кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках. Стратегия же представляет собой план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности. Стратегия приспособления, подлаживания предполагает адаптацию к конкурентам по таким параметрам, как продукция, распределение, общение, цены. Инструменты реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления следующие: - изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта; - анализ товаров и управление их номенклатурой с целью максимального удовлетворения рыночных требований; - прямые контакты с потребителями; - увеличение и обучение персонала зарубежных представительств; - активное участие в выставках и ярмарках; - расширение номенклатуры (диверсификация) экспортируемых товаров; - создание и повышение эффективности сервиса; - адаптация товара к специфическим требованиям покупателя; - рекламные мероприятия; - управлен