Организационная структура управления производственным предприятием - Курсовая работа

.2 Особенности организационной структуры филиала «Смоленская»организационный управление менеджмент производственныйУправление относится к категории умственного труда, который осуществляется человеком в виде нервно - психологических усилий (слушание, чтение, говорение, контактирование, наблюдения, мышления и тому подобное). Таким образом, можно разделить все поле деятельности управления на две части: на управление деятельностью и управление людьми (рис 1). Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно. Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми.К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный рынок, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчиненный имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчиненных. Организационная структура по продукту предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Такая организационная структура способствует углублению специализации между дочерними предприятиями одной компании с учетом преимуществ, получаемых от международного разделения труда, содействует росту внутрикорпорационных поставок и дает возможность путем манипуляции с трансфертными ценами занижать суммы уплачиваемых налогов, облегчает раздел рынков между дочерними компаниями, позволяет концентрировать научные исследования и разработки по продукту в центре и обеспечивать централизованное снабжение технологией всех подконтрольных дочерних компаний, дает возможность ориентировать производство на выпуск продукции, пользующейся наибольшим спросом. Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции.На данный момент общий объем выпускаемой продукции на всех филиалах ОАО «Хлебный Дом» превышает 800 тонн в сутки, а продукцию компании можно встретить не только по всей России, но и в странах Скандинавского полуострова, Прибалтике, и даже в США (специальная серия пряников, сушек и сухарей). Столь продолжительный успех «Хлебного дома» обусловлен многими факторами: это высокое качество продукции, высокий уровень сервиса, постоянно обновляющийся ассортимент, освоение новых сегментов рынка, внедрение инновационных технологий, активная рекламная поддержка, постоянное улучшение производственного процесса. Разумеется, успех и процветание «Хлебного дома» во многом связаны с благополучием и стабильным развитием наших партнеров, поэтому «Хлебный дом» всегда стремится быть надежным партнером и доверенным поставщиком своих клиентов. 2) Была проведена реорганизация производства - слияние хлебного и кондитерского производств, направленная на более рациональное использование человеческих ресурсов и повышение гибкости производства. В Санкт-Петербурге «Фацер Амика» уже обслуживает такие компании как Nokian Tyres, Elcoteq, Bosch-Siemens, Toyota Motor Manufacturing, Aeroc, заводы ОАО Хлебный Дом, сервисный центр Volvo.Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие элементов этой структуры. приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи); В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная

Оглавление

Введение

Глава 1. Основные организационные структуры управления

1.1 Системы управления предприятием

1.2 Типы организационных структур и их особенности

Глава 2. Организационная структура управления предприятием на примере ОАО «Хлебный Дом»