Теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, на примере организационной структуры ОАО "Казанский завод синтетического каучука". Основные элементы и типология структур. Определение преимуществ и недостатков структуры управления.
При низкой оригинальности работы "Организационная структура управления предприятия на примере ОАО "Казанский завод синтетического каучука"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Процесс функционирования экономики становится более динамичным и в связи с этим одним из важных понятий менеджмента предприятий стала неопределенность как постоянная изменчивость условий поведения, быстрая и гибкая переориентация производства и сбыта. Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций.Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур. Структура управления предприятием, или организационная структура управления, - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Но эта структура имеет ряд недостатков, основной из которых - необходимость для руководителя обладать разносторонними знаниями по всем направлениям деятельности. чтобы иметь возможность эффективно руководить организацией в условиях отсутствия специалистов по реализации отдельных функций управления. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). К многомерным предприятиям относятся те, в которых подразделения (рабочие группы) самостоятельно и одновременно выполняют три функции: управление снабжением, управление производством и управление сбытом.Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.Размещено на .
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятия
2. Характеристика деятельности ОАО "Казанский завод синтетического каучука"
3. Характеристика организационной структуры управления ОАО «Казанский авод синтетического каучука»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
