Изучение основных факторов, которые влияют на систему управления предприятия. Рассмотрение принципов формирования структур управления компаниями: адхократии, иерархичности и бюрократизации. Ознакомление с функциональной структурой работников предприятия.
При низкой оригинальности работы "Организационная структура управления предприятием ООО "ТехноСтрой"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Актуальность исследования вопросов формирования организационных структур обусловлена необходимостью адаптации предприятий и организаций к деятельности в конкурентной среде и изменениям, происходящим во внешней среде. Инновационные и инвестиционные процессы, расширение и диверсификация производства, внедрение в производство новых продуктов, а также другие изменения, происходящие на предприятиях и организациях, вызывают необходимость в совершенствовании и трансформации существующих организационных структур управления. Кроме того, теоретической основой исследования послужили следующие теории: теория организационного проектирования, теория эффективности организаций, теория управления персоналом, общая теория управления, теория корпоративного управления, теории управления организацией и т. д. Значимость результатов работы состоит в том, что предлагаемые в работе подходы, методы, модели и предложения нацелены на разработку и принятие рациональных управленческих решений при анализе и совершенствовании организационной структуры управления ООО «ТЕХНОСТРОЙ» По степени влияния фактора на конкурентные преимущества системы управления персоналом в приложении 1 выделены: факторы, которые имеют сильное влияние на конкурентные преимущества; факторы, которые имеют среднее влияние на конкурентные преимущества; факторы, которые имеют слабое влияние на конкурентные преимущества.Именно в рамках этой структуры происходит весь управленческий процесс, в который вовлечены менеджеры всех уровней и специальностей. Чем больше группа, тем больше возможных коммуникационных связей и тем сильнее стремление членов группы создать структуру с целью упорядочения и повышения эффективности коммуникаций. Теоретические и методические основы формирования структур управления компаниями, предприятиями, программами и проектами активно разрабатывались на протяжении всего XX века. Процесс формирования оптимальной организационной структуры управления включает несколько последовательных этапов: определение типа организационной структуры; формирование функционального состава; формирование элементного состава; формирование функционального взаимодействия; формирование информационного обмена. Первая - это стремление жестко регламентировать структуру и штаты предприятий вплоть до состава и численности работников по каждой должности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
