Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы - Курсовая работа

1. Теоретическая часть 1.1 Понятие организации как функции менеджмента и ее место в системе управления 1.1.1 Специализация в выполнении рабочих заданий 1.1.2 Властные полномочия, ответственность и делегирование 1.1.3 Линейные и вспомогательные властные полномочия 1.1.4 Норма управляемости 1.1.5 Централизация и децентрализация 1.2. Департаментализация 1.2.1 Функциональный подход 1.2.2 Дивизиональный подход 1.2.3 Матричный подход 1.2.4 Командный подход 1.2.5 Сетевой подход 1.3. Проектирование организационных структур управления 2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 2.1 Основные исторические этапы в развитии предприятия 2.2 Структура управления предприятием 2.3 Перестройка организационной структуры управления Заключение Список литературы Приложения Введение Тема данной курсовой работы в настоящее время актуальна, поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации. И в широком понимании задача менеджеров состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на организацию. В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать структуры к этим изменениям. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют понять, на сколько та или иная организационная структура приемлема к определенному типу производственной деятельности и как её изменить для более эффективной работы предприятия. Выбор структуры управления, которую мне стоит осуществить, даст влияние не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на результаты морально-психологический климата в коллективе, так как от понимания работников и их самосознания зависит ‘пригодность работы структуры’ и чем быстрее осуществится понимание, тем быстрее получится результат. Смысл ее состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между отдельными подразделениями, установлении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации как вид управленческой деятельности предусматривает два аспекта: разделение фирмы на подразделения в соответствии с целями и выбранной стратегией; установление взаимоотношения полномочий, связывающий высший и низший уровни управления и обеспечивающий возможность распределения и координации заданий. Организационная структура определяется как: 1 комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; 2 взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости; 3 разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов. Вспомогательные отделы включают всех тех, кто обеспечивает оказание специализированных услуг линейным отделам компании (отделы стратегического планирования, трудовых отношений, исследований, бухгалтерия, отдел человеческих ресурсов).