Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами, технократический и гуманистический подходы. Задача развития персонала. Мотивация: гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников.
Управление персоналом: понятие и подходы Содержательная структура управления персоналом Цели и задачи Организационная структура системы управления персоналом Формирование системы управления персоналом Заключение Литература Введение Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Управление персоналом: понятие и подходы Понятие управление персоналом (кадрами) по смыслу близко к понятию управление человеческими ресурсами. А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
