Внешняя и внутренняя среда компании, цель и задачи организации. Типы взаимосвязей, распределение прав и ответственности. Разделение труда, тип организационной структуры. Механизмы координации деятельности в компании, ее традиции, нормы, основные ценности.
Общество является коммерческой организацией преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Задачи организации: 1)Производство пищевой продукции, в том числе хлебобулочных, кондитерских, макаронных изделий, полуфабрикатов для их изготовления.В организации Тагилхлеб используется специализированное оборудование, для изготовления необходимой продукции: печки, хлеборезки, холодильные камеры и т.п. В последующих этапах работы его расширяет непосредственное начальство и связано это с тем, что растет оборот товара и прибыль предприятия, так же открываются новые филиалы. Требования качественные, стандартные как и везде: соответствующее образование, здоровье (без каких либо серьезных инфекционных заболеваний), человек работающий в подобной организации, связанной с продуктами питания не должен состоять на учете у нарколога и психиатра, не должен иметь судимости по жестким статьям.Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимают наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внешней средой организации понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или способные оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить.Он же принимает к рассмотрению и решает вопросы общего руководства деятельностью общества, кроме вопросов, отнесенных Уставом организации к компетенции общего собрания акционеров. Вопросы отнесенные к компетенции совета директоров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам общества. Совету подчиняются исполнительные органы к которым относятся: Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется директором (единоличным исполнительным органом) и правлением (коллегиальным исполнительным органом). Права и обязанности, сроки полномочий и размеры оплаты услуг директора и членов правления определяются договором, заключаемым каждым из них с Обществом. контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества и соблюдением им законности осуществляется ревизионной комиссией.В коммерческой организации каждый отдел власти и управления имеют свои права и ответственность, а так же обязанности перед клиентами (потребителями), поставщиками, органами государственной и других структур. •стандартизация процесса - координация на основе спецификации (описания) содержания всех этапов процесса и соответствующих функций (инструкций) участвующих сотрудников, групп и подразделений;На данный момент наша организация проходит третью жизненную фазу - Зрелость Главная цель 3-го жизненного цикла организации: · систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;4.1 Насколько удовлетворен персонал своей работой. Как и в любой другой организации не может быть, чтобы персонал был полностью удовлетворен своей работой.Обратные связи осуществляются за счет предложений сотрудников или предоставления ими определенной информации, которую обдумывает непосредственное начальство и принимает решение по какому эффективному пути будет развиваться компания.1) идеалы - выработанные руководством и разделяемые им обобщенные представления о совершенстве в различных проявлениях и сферах деятельности организации, 2) воплощение этих идеалов в деятельности и поведении сотрудников в рамках организации, 3) внутренние мотивационные структуры личности сотрудников организации, побуждающие к воплощению в своем поведении и деятельности корпоративных ценностных идеалов. Они положительно влияют на работу компании, поскольку у сотрудников есть мотивация хорошо работать, следовательно это приносит прибыль компании.По сведениям СМИ известны небольшие конфликты с государственными структурами, по поводу лицензий компании, на выпускаемую продукцию и по вопросам качества, свежести. В основном происходят мелкие, можно сказать бытовые конфликты с покупателями, которые могут быть недовольны обслуживанием, чтобы избежать последствий такого конфликта, персонал делает все чтобы покупатель ушел удовлетворенным в своих потребностях.В этом случае вышестоящие инстанции слушают претензии и причины возмущения, обдумывают их, обсуждают на собрании и потом ищут какой-либо компромисс, чтобы работники могли тоже получить выгоду, от вносимых изменений.
План
Содержание
1. Внешняя и внутренняя среда компании
1.1 Цель и задачи организации
1.2 Технология, требования к персоналу
1.3 Факторы прямого и косвенного действия
2. Организационная структура управления
2.1 Разделение труда, тип организационной структуры
2.2 Типы взаимосвязей, распределение прав и ответственности. Механизмы координации деятельности в компании
3. Жизненный цикл организации
3.1 Фаза жизненного цикла
3.2 Проблемы, с которыми сталкивается организации
4. Человек и организация
4.1 Насколько удовлетворен персонал своей работой. Мотивация персонала
4.2 Прямые и обратные связи. Барьеры эффективного общения в организации
5. Организационная культура
5.1 Ценности, нормы, традиции компании
5.2 Организация видится извне
6. Организационные процессы
6.1 Конфликты, возникавшие в деятельности компании
6.2 Изменения в организации, решение проблем сопротивления изменениям со стороны персонала
1. Внешняя и внутренняя среда компании
1.1 Цель и задачи организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
