Организационная структура и стратегическое управление. Отличительные черты дивизиональной структуры или отражающей создание стратегических единиц бизнеса. Влияние технологии на организационную структуру. Анализ макроокружения и внутренней среды фирмы.
Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если же число сотрудников увеличивается до такого размера, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляются промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура управления. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: - во-первых, организационная структура привязана к той технологии, которая используется в организации. Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе; которые характерны для работников организации: - высококвалифицированные работники, а так же работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают организационные структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Динамизм внешней среды является очень сильным фактором, определяющим то, какую организационную структуру должна выбирать организация: - если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
