Организационная структура предприятия и пути её совершенствования - Курсовая работа

.2 Организационная структура и принципы ее построения3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления отдела военного комиссариатаСтруктура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель - единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки: Преимущества: 1. единство и четкость распорядительства; Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных.Кизилюрт совместно с органами исполнительной власти субъекта и органами местного самоуправления непосредственно решает вопросы в области обороны РФ путем подготовки людских и транспортных ресурсов для призыва и направления в Вооруженные Силы Российской Федерации. Руководителем военного комиссариата является начальник отдела-Дениев Ваха Адамович, которому помогает в управлении 1-е отделение (подготовки, призыва и набора граждан на военную службу), 2-е отделение (подготовки, планирования, предназначения и учета мобилизационных ресурсов), финансово-хозяйственный отдел (бухгалтерия), пенсионный отдел, делопроизводство, отдел кадров, секретная часть, юридическая служба, служба безопасности. Управление военной организацией и деятельностью - есть властно-распорядительная функция должностных лиц всех ветвей государственной власти, не являющихся военнослужащими и не находящимися в подчинении у военнослужащих, осуществляемая в пределах их законодательных полномочий. защита прав и интересов военнослужащих, лиц, уволенных с военной службы, гражданского персонала Вооруженных Сил, других войск, воинских формирований и органов и членов их семей; законность в Вооруженных Силах Российской Федерации, других войсках, воинских формированиях и органах, социальная защищенность военнослужащих и членов их семей, а также лиц, уволенных с военной службы;Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Успешно реализованные два этапа - реструктуризация и приватизация, в развитии предприятия органично вылились в третий этап - поиска эффективных систем управления предприятием и организации производства. Внедрение любой системы на предприятии наглядно показывает, что для повышения эффективности производства не всегда необходимо закупать новое дорогостоящее оборудование, переходить на новые технологии или компьютеризировать производство. Большое значение также, я думаю, будет иметь внедрение метода управления по целям, получившего широкое распространение в управлении зарубежными организациями.В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разноо

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления

1.1 Принципы построения организационных структур управления

1.2 Типология организационных структур управления

Глава 2. Анализ организационной структуры управления отдела военного комиссариата Республики Дагестан по г. Кизилюрт, Кизилюртовскому и Кумторкалинскому районам