Характеристика понятия и сущности организационной структуры организации, определение ее целей и задач. Изучение основных требований к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Описание этапов построения организационной структуры.
По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Для выполнения основных функций (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом), любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру. Основные требования к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы: 1) обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций; Линейная организация структуры - это структура состоящая из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии. Функциональная - это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки.
План
План
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
