Организационная структура библиотеки - Курсовая работа

.2 Анализ соответствия организационной структурыОрганизационная структура библиотеки должна соответствовать действующему законодательству, международным нормам библиотечного строительства. В условиях новой организационной структуры библиотеки естественными провайдерами информационных услуг становятся базовые библиотечные методические центры, получающие функции сервис-провайдеров и координаторов сетевой информационной инфраструктуры. В соответствии со спецификой своих методических функций они производят информацию и координируют специализированные библиотечные сервисы, оказывая методическую помощь. В терминологическом словаре “Библиотечное дело” организация работы библиотеки определяется, как совокупность мероприятий (и правил, по которым они осуществляются), направленных на обеспечение функционирования библиотеки и достижения ею оптимальных результатов посредством упорядочения деятельности. Библиотека является главным звеном, где происходит непосредственное решение основной задачи по учету редких книг и фолиантов.Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды. Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал. Понятие «структура» связано с такими понятиями, как «система» и «организация». Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций. Элементы системы выделяются в процессе ее членения (структуризации), при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями.Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень - руководитель, и нижний уровень - исполнитель. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения. Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.В октябре 1978 года Отдел культуры Пуровского района издал постановление, в котором говорилось: «В виду отсутствия библиотек в поселках Ноябрьск, Ханымей, Пурпе, Старый Уренгой открыть в данных поселках передвижные библиотеки». Предположительно осенью 1978 года (более точной даты установить не представляется возможным, так как пожар в отделе культуры п.Тарко-Сале уничтожил большую часть архива) библиотека переехала в здание Дома культуры. Самое раннее упоминание о библиотеке сохранилось в акте приема-передачи библиотеки от библиотекаря Попадин Р.П. В 2006 году библиотека переехала в приспособленное помещение бывшего торгового центра «Славянка». С 2011 года библиотека получила статус юридического лица, стала самостоятельным учреждением со своим Уставом.Источники информации (внешние сущности) порождают информационные потоки (потоки данных), переносящие информацию к подсистемам или процессам. Те в свою очередь преобразуют информацию и порождают новые потоки, которые переносят информацию к другим процессам или подсистемам, накопителям данных или внешним сущностям - потребителям информации. Основными направлениями деятельности библиотекаря являются: O Обеспечение учебно-воспитательного процесса и самообразования путем библиотечного и информационно-библиографического обслуживания читателей; O Следит за исполнением Устава и Правил внутреннего трудового распорядка библиотеки, законных распоряжений заведующего библиотекой и локальных нормативных актов, должностных обязанностей, установленных инструкцией; O Получает от директора библиотекой информацию нормативно-правового и организационно-методического характера, знакомится под расписку с соответствующими документами.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы изучения организационной структуры библиотеки

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры библиотеки

1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки

2 Анализ организационной структуры МБУК «Библиотека п.Ханымей»