Понятие организационных патологий, их зависимость от разных факторов. Патологии в строении организаций, в управленческих решениях и в организационных отношениях. Формирование программы борьбы с организационными патологиями, готовность к шоковой терапии.
1 Понятие организационной патологии 2 Типы организационных патологий 2.1 Патологии в строении организаций 2.2 Патологии в управленческих решениях 2.3 Патологии в организационных отношениях 3 Патологии на этапах развития организации 4 Борьба с патологиями 4.1 Готовность к шоковой терапии Заключение Список литературы Введение Любая организация сродни организму: она живет своей жизнью, развивается, взрослеет, стареет. Под ней понимается сбой в выполнении какой-либо функции либо устойчивое недостижение целей организации. Например, в небольшой организации секретарь руководителя занимается решением кадровых вопросов, выполняет функцию подбора и учета персонала. Необходимо отличать организационные патологии от болезней роста. Организации обычно сами успешно решают такие проблемы; но если болезнь роста не была преодолена в свое время, из нее может развиться организационная патология. Так, патология «господство структуры над функцией» возникает обычно как способ решения других проблем: например, отсутствие отлаженной системы взаимодействия склада и розничной сети пытаются компенсировать введением должности контролера их совместной работы и т. п. Приведем пример: когда Б. Н. Ельцин возглавил Московский горком КПСС, группу социологов пригласили оценить проект новой структуры партийных органов в городе. Но им противопоказано заниматься практическим управлением, совмещать учредительство и владение с постом директора.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
