Организационная культура - Курсовая работа

1. Теоретические основы формирования организационной культуры 1.1. Оценка эффективности влияния организационной культуры на деятельность предприятия и персонала 3. Практические аспекты: социологическое исследование организационной культуры промышленных предприятий Заключение Список литературы Введение Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятель­ности, строят свои отношения с другими работниками. Лишь в 70-е годы начинается переход от единичных слу­чаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предприни­мательского типа развития. В настоящее время организационная культура предопределяет место орга­низации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятель­ности используют комплексные программы управления человеческими ре­сурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре. Целями изучения темы курсовой работы являются: · Понимать содержание и значение организационной культуры для поддержания стабильности работы организации и сплоченности ее членов; · Уметь охарактеризовать факторы, влияющие на особенности организационной культуры; · Знать критерии оценки организационной культуры и научиться применять их на практике; · Понимать законы формирования организационной культуры; · Уметь оценить влияние организационной культуры на производительность, дисциплину, текучесть кадров и удовлетворенность работой; · Уметь управлять организационной культурой в интересах развития организации. 1. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее пони­мание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Культура придает смысл многим нашим поступкам. Организационная культура позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное про­странство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, раз­деляемые всеми работниками. Поэтому современные орга­низации рассматривают культуру как мощный стратегический инст­румент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить про­дуктивное взаимодействие. Чаще всего в компаниях формируется культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения их лидеров. Как отмечает В.А. Спивак, организационная культура - «это среда, атмо­сфера, в которой мы пребываем, все, что нас окружает, с чем и кем мы имеем дело на работе». Наиболее распространенной является мо­дель, предложенная в 1980 г. Э. Шейном [Бодди Д., Пэйтон Р. СПб.: Питер, 1999. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.