Сущность, структура и типы организационной культуры, методы ее исследования. Краткая характеристика деятельности ООО "Мавр". Совершенствование процесса адаптации новых сотрудников. Мероприятия по внедрению и разработке логотипа и символики компании.
1. Теоретические основы организационной культуры 1.1 Понятие и сущность организационной культуры 1.2 Структура и типы организационной культуры 1.3 Основные методы исследования организационной культуры 2. Анализ современного состояния организационной культуры ООО «Мавр» 2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Мавр» 2.2 Анализ организационной культуры ООО «Мавр» 2.3 Достоинства и недостатки организационной культуры ООО «Мавр» 3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Мавр» Заключение Список использованной литературы Введение Концепция организационной культуры получила сегодня широкое распространение в теории и практике управления. Организационная культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования компании в долгосрочной перспективе. Именно с этой сферой многие исследователи, занимающиеся проблемами управления, связывают возможности выживания и завоевания лидерских позиций организаций на рынке в сложных экономических условиях. Современная ситуация в сфере труда в России многими теоретиками и практиками оценивается как кризисная. В первом разделе рассматриваются понятие, сущность, структура, типы и методы исследования организационной культуры Во втором разделе автор приводит краткую характеристику деятельности, анализ, достоинства и недостатки организационной культуры ООО «Мавр» В третьем разделе автор дает рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Мавр». Основу курсовой работы составил богатый в содержательном смысле теоретический и практический материал ученых, внесших существенный вклад в разработку проблем организационной культуры: И.Базылева, С.П. Бараненко, К.Кравченко, В.Н.Сидоровой, Л. Туриновой, А.Д. Чанько и др. 1. Организационная культура помогает концентрировать усилия на главных стратегических направлениях, определяемых в соответствии с миссией компании. Интересен подход к определению понятия организационной культуры, предложенный Грошевым И.В.: «Культура организации, ярко выраженная или скрытая абсолютна во всех организациях, является тем контекстом, фундаментом, который определяет приемлемость других управленческих концепций в отношении организации, т.е. при осуществлении того или иного управляющего воздействия, происходит неизбежное столкновение с культурой организации, которая оказывает влияние на способ применения любой из управленческих концепций» [8, с.114]. Автор считает, что наиболее полным и емким определением, которое мы примем за основополагающее, является определение, данное О.А.Тушевой: «Организационная культура - это система формальных и неформальных норм в организации, определяющих отношение сотрудников организации друг к другу, к клиентам и партнерам, характеризующаяся: - совокупностью поддерживаемых организацией идей, ценностных и этических стандартов поведения, убеждений, верований и ожиданий, априори воспринимаемых абсолютным большинством челнов трудового коллектива, формирующих направления из деятельности и стандартизирующих механизм взаимодействия и согласованность различных звеньев системы управления организацией; - ставшими рутинными особенностями поведениями и коммуникативного взаимодействия во внутренней и внешней среде организации; - обычаями, традициями, нравами, ритуалами, особым языком, лозунгами» [22, с.30].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
