Теоретические аспекты формирования и совершенствования организационной культуры фирмы. Общая характеристика ООО "Логистика". Анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии. Анкета для построения мотивационного профиля персонала.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты формирования и совершенствования организационной культуры 1.1 Организационная культура как экономическая категория 1.2 Организационная культура как система: структура и основные элементы Вывод по главе 1 2. Оценка существующей организационной культуры 2.1 Общая характеристика ООО ЛОГИСТИКА 2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом 2.3 Оценка организационной культуры Вывод по главе 2 3. Во-первых, повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии обуславливается тенденциями социально-экономического развития страны. Предназначение организационной культуры непосредственно связано с решением ключевых проблем компании - ее адаптации и выживания в социально-экономической среде и внутренней интеграции для достижения целей, которые решаются именно посредством коммуникаций. Исследованию сущности, структуры и типологии организационной и организационной культур, их особенностям и диалектике взаимодействия, месту и роли в управлении посвящены работы М. Главное внимание в данных трудах уделяется анализу природы организаций, организационных процессов, влиянию внутренней и внешней среды на функционирование организаций, методологии их анализа. Люди, ответственные за разработку и внедрение организационной культуры, часто имеют о ней ограниченное представление. Критериями отнесения этого определения к экономическому можно считать наличие таких слов, как социально-экономическое пространство, работник, трудовая жизнедеятельность, человеческие ресурсы[11, с. Армстронг считает, что это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей. 2. Сюда относятся такие определения как, например, М. Рогачева: система ценностей; Б. Жалило: система ценностей, поверий, убеждений, норм, правил, традиций, ритуалов, легенд, героев, которые есть в компании и определяют поведение каждого ее сотрудника[7, с. Точки зрения различных авторов на понятие организационная культура сведены в таблицу (таблица 1.1). Уже в 1973 году принцип не разделяй слово и дело НимродМакнайер, президент ExecutiveLeadershipFoundation(Исполнительный руководящий фонд), включил в Десять заповедей для бизнеса, ибо эффективность делового общения определяется прежде всего тем, что Вас правильно поняли, верно истолковали Ваши слова и они вызвали адекватную реакцию...