Теоретические аспекты формирования и совершенствования организационной культуры фирмы. Общая характеристика ООО "Логистика". Анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии. Анкета для построения мотивационного профиля персонала.
При низкой оригинальности работы "Организационная культура реализации организационных отношений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты формирования и совершенствования организационной культуры 1.1 Организационная культура как экономическая категория 1.2 Организационная культура как система: структура и основные элементы Вывод по главе 1 2. Оценка существующей организационной культуры 2.1 Общая характеристика ООО ЛОГИСТИКА 2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом 2.3 Оценка организационной культуры Вывод по главе 2 3. Во-первых, повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии обуславливается тенденциями социально-экономического развития страны. Предназначение организационной культуры непосредственно связано с решением ключевых проблем компании - ее адаптации и выживания в социально-экономической среде и внутренней интеграции для достижения целей, которые решаются именно посредством коммуникаций. Исследованию сущности, структуры и типологии организационной и организационной культур, их особенностям и диалектике взаимодействия, месту и роли в управлении посвящены работы М. Главное внимание в данных трудах уделяется анализу природы организаций, организационных процессов, влиянию внутренней и внешней среды на функционирование организаций, методологии их анализа. Люди, ответственные за разработку и внедрение организационной культуры, часто имеют о ней ограниченное представление. Критериями отнесения этого определения к экономическому можно считать наличие таких слов, как социально-экономическое пространство, работник, трудовая жизнедеятельность, человеческие ресурсы[11, с. Армстронг считает, что это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей. 2. Сюда относятся такие определения как, например, М. Рогачева: система ценностей; Б. Жалило: система ценностей, поверий, убеждений, норм, правил, традиций, ритуалов, легенд, героев, которые есть в компании и определяют поведение каждого ее сотрудника[7, с. Точки зрения различных авторов на понятие организационная культура сведены в таблицу (таблица 1.1). Уже в 1973 году принцип не разделяй слово и дело НимродМакнайер, президент ExecutiveLeadershipFoundation(Исполнительный руководящий фонд), включил в Десять заповедей для бизнеса, ибо эффективность делового общения определяется прежде всего тем, что Вас правильно поняли, верно истолковали Ваши слова и они вызвали адекватную реакцию...
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
