Функции и типы организационной культуры, ее элементы и уровни. Влияние культуры на внутренние процессы, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия. Анализ достоинств и недостатков организационной культуры российской государственной службы.
Глава 1. Организационная культура как фактор развития организации 1.1 Понятие, виды и типы организационной культуры 1.2 Элементы и уровни организационной культуры 1.3 Влияние организационной культуры на развитие организации Глава 2. Формирование и развитие культуры государственного управления 2.1 Культура в государственном управлении 2.2 Организационная культура государственной службы Заключение Библиографический список Введение Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Определяя состояние социальной системы, в рамках которой все факторы производства преобразуются в конечные результаты, организационная культура предприятия является важнейшим инструментом управления, лежащим в основе построения любой экономической модели деятельности. Актуальность выбранной темы также объясняется недостаточным вниманием к организационной культуре со стороны руководителей, занижение степени значимости организационной культуры в деятельности предприятия. Для реализации цели были определены следующие задачи: · изучить понятия и типы организационной культуры; · определить элементы и уровни организационной культуры; · рассмотреть влияние организационной культуры на развитие организации; · исследовать формирование и развития культуры государственного управления; Глава 1. Организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам. Организационная культура - социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией. Источником власти здесь служит должность членов организации; 3) клановую культуру, дополняющую предыдущие. Американские исследователи Дил и Кеннеди в зависимости от этих способов выделили следующие типы таких культур. Одна из типологий управленческих культур дана С. Хонди.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
