Характерные черты "здорового" организационного климата. Сущность интегрирующей и регулирующей функции. Поверхностный, внутренний и глубинный уровень культуры. Рекомендации по изменению и совершенствованию организационной культуры в ОАО "Трансмаш".
При низкой оригинальности работы "Организационная культура как эффективный стратегический инструмент", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты организационной культуры 1.1 Понятие организационной культуры 1.2 Организационный климат как составляющая организационной культуры 1.3 Виды организационных культур 2. Практическая значимость организационной культуры и рекомендации по ее совершенствованию 3.1 Организационная культура на примере ОАО «Трансмаш» 3.2 Рекомендации по изменению и совершенствованию организационной культуры Заключение Список использованной литературы Введение В последнее время становится более очевидным то, что время, в которое мы живем - это эпоха перемен. Очень важны эти изменения и в организации. С понятием культура часто связывают живопись, музыку, древние цивилизации, но в современном мире этот термин используется гораздо шире. Каждая организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции или оказываемых услуг, правила поведения и внешний облик работников, репутация фирмы в деловом мире и т.д. В данной курсовой работе была поставлена цель, раскрыть понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом в любой сфере деятельности. Исходя из цели, в работе были поставлены следующие задачи: - раскрыть сущность организационной культуры - рассмотреть основные функции и виды организационной культуры - проанализировать современное состояние организационной культуры на примере предприятия ОАО «Трансмаш» - показать пути совершенствования В первой главе идет небольшое введение, раскрывается понятие организационной культуры. Организационная культура 1.1 Понятие организационной культуры Понятие организационная культура стало рассматриваться еще в шестидесятых годах, хотя существенный шаг вперед был сделан восьмидесятых Эдгаром Шейном. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обуславливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и отражения в организации» (М.Х. Мескон)[8].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
