Характеристика размеров и жизненного цикла организации, уровни разделения труда. Сущность, функции и признаки организационной культуры, описание и специфика процессов принятия решений. Отличительные черты организационного и запрограммированного решения.
Урвик связывали формирование иерархической структуры организации с возрастанием численности персонала, занятого основной исполнительской деятельностью. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
