Организации производства на предприятии ОАО "Камволь" - Отчет по практике

1. Организация управления цехом 2. Организация основных процессов производства 2.1 Производственные мощности 2.2 Производство продукции 3. Организация технического контроля 5 Организация, нормирование и оплата труда 5.1 Производительность труда 6. Организация и планирование вспомогательных служб предприятия 7.1 Стратегическое планирование 8. Материальное стимулирование персонала предприятия: состояние и перспективы развития 8.1 Анализ материального стимулирования персонала на ОАО «Камволь» 8.2 Анализ факторов мотивации персонала на предприятии 9. Качества продукци на ОАО «Камволь» 9.1 Проект Политики ОАО «Камволь» в области качества Введение Местом прохождения практики является предприятие ОАО «Камволь». Предприятие обеспечивает потребность в тканях для форменной одежды Министерства внутренних дел, Министерства обороны, Прокуратуры, Государственного таможенного комитета, МЧС и других структур. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. К ним относятся: - общее собрание акционеров; - наблюдательный совет; - дирекция и генеральный директор. К его компетенции относятся: 1. изменение Устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда; 2. избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий; 3. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков предприятия, распределение его прибыли и убытков; 4. решение о реорганизации или ликвидации предприятия; 5. определение организационной структуры и правил процедуры Общества; 6. определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; 7. оценка вкладов, внесенных в уставный фонд в неденежной форме; 8. решение вопросов о приобретении и отчуждении ценных бумаг, выпущенных предприятием; 9. участие предприятия в финансово - промышленных и иных хозяйственных группах, объединениях коммерческих и некоммерческих организаций; 10. создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества; 11. согласование сделок, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью 50 и более процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, кроме залога имущества в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска предприятием продукции в соответствии с целью и видами его деятельности; согласование сделок по отчуждению находящихся в собственности Общества зданий и сооружений стоимостью 5 тысяч и более базовых величин. Генеральный директор: - осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за его деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь; - без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы; - в пределах своей компетенции и в порядке, определенном Уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение от его имени, открывает счета в банках; - по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты дирекции Общества, уставы унитарных предприятий Общества; - принимает на работу и увольняет работников предприятия (членов дирекции с согласия наблюдательного совета); - применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам (в отношении к членам дирекции - с согласия наблюдательного совета); - издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции); - обеспечивает сохранность и возможность использования документов предприятия и документов юридического лица, правопреемником которого является предприятие, до сдачи их в государственный архив; Генеральному директору непосредственно подчинены: - главный инженер; - главный бухгалтер; - заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; - заместитель генерального директора по экономическим вопросам; - заместитель генерального директора по строительству; - заместитель генерального директора по управлению персоналом и идеологии; - начальник службы качества; - отделы (финансовый, юридический, хозяйственный); - ведомственная охрана и штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций. Предприятие имеет законченный производственный цикл, в состав которого входят два основных производства: 1) чесально - прядильное производство: - кардочесальный цех, - гребнечесальный цех, - прядильный цех, - тростильно - крутильный цех. Высшим звеном выступает отдел главного механика, который является самостоятельным подразделением комбината и подчиняется главному инженеру; 2. С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции в условиях постоянного недостатка натурального сырья (шерсти) внедрено производство ткани с использованием пряжи «мулине» (полушерстяная пряжа вискозная нить вприкрут).